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电视机厂的计划人员为了编制综合生产计划，不会关心电视机的具体型号——是27英寸电视机与29英寸还是34英寸电视机，他们关注的是将所有型号产品混在一起的某一种单一产品。 麦当劳和肯德基快餐店并不关心需求是怎样细分到自己所提供的各种快餐类型，他们只关注全面的需求状况和他们想要提供的全面生产能力。 综合生产计划是联系长期与短期计划的桥梁。 综合计划关注的对象是一组类似的产品。 （1）确定每段时间的需求； （2）确定每段时间的能力，包括正常工作时间、加班工作时间以及转包； （3）确定正常工作、加班工作、转包、维持库存、推迟交货、招聘和解聘等方面的单位费用； （4）提出备选计划并计算各种计算费用。 （5）选择最满意的计划方案。 上述的步骤的关键数学问题可以描述为： 在已知计划期内，每一段时间t的需求预测为F(t),以生产计划期内成本最小化为目的，确定时段t=1,2,…,T的产量P(t)，存货量I(t)和劳动力水平W(t)以及转包量O(t)。 * 外部输入和约束 * 内部输入和约束 －经济形势 －中期销售预测 －市场需求状况 －当前生产人员情况 －原材料供应 －生产设备状况 －竞争对手 －库存情况 －其他可利用生产能力 外部条件和市场需求不可控制 内部条件可以适当调整： －延期交货以减轻压力(旺季) －产品促销以增加销售(淡季) 制定一个比较满意