如何做好施工企业的二次经营.doc

如何做好施工企业的二次经营 ? 52?铁路工程造价管理2007年3月 如何做好施工企业的二次经营 原林 (中铁一局集团桥梁工程有限公司,陕西渭南714000) 摘要:随着国家对建筑行业立法强度和立法管理力度的加大,工程项目管理要求越来越规范化.施工企业 承建的工程项目都要依靠投标竞争(投标为第一次经营)才能得到,激烈的市场竞争使得施工企业 利润空间越来越小.为了提高企业的利润水平,此文从科学组织施工,提高合同管理意识,相关部门 之间协调配合等方面对施工企业二次经营的重要性进行了详细的论述. 关键词:施工企业;二次经营;利润 中图分类号:17403.7文献标识码:A文章编号:1007—9890(2007)02—0052—02 Abstract:Withthestrengtheningoflegislationandmanagementfortheconstructionenterprisesofourcountry,the managementofengineeringprojectsisrequiredtobemoreandmorestandardized.Engineeringprojects undertakenbyconstructionenterpriseshavetobeattainedthroughcompetitivebidding(biddingisthe firstoperation).Fiercemarketcompetitionhasmadelessandlesstheprofitspaceoftheconstructionen— terprise.Toincreasetheprofitlevelfortheenterprise,thisarticlegivesadetaileddescriptionoftheim— portanceofthesecondoperationfortheconstructionenterprisefromtheaspectofscientificconstruction organization,increaseofcontractmanagementconsciousness,coordinationandcooperationbetweenrele— vantdepartments,etc. KeyWords:Constructionenterprise;secondoperation;profit 1概述 近年来,随着国家对建筑行业立法强度和立法 管理的逐步加大,对工程项目施工管理要求越来越 规范化.施工企业承建的工程项目基本是通过投标 竞争(投标为第一次经营)才能得到,激烈的市场竞 争使得利润空间越来越小,有时只能保本.为此,对 项目施工中的管理(称为二次经营)就显得越来越 重要,承包商只有在施工中更加有效地进行项目管 理,才能获得利润.同时,企业只有得到了一定的利 润,才能继续生存. 经过竞争得到的工程项目,其单价一般较低,甚 至有的工程项目的价格只能达到保本微利的水平. 这就迫使工程项目的管理者要在施工的整个过程中 依照科学的态度进行二次经营,以达到预期的盈利 收稿日期:2006—09—20 作者简介:原林(1953年一),男,工程师,1986年毕业于铁一局职工 大学,现从事工程管理工作. 目的.那么,企业如何进行二次经营呢?二次经营 的理念就是"开源",它是贯穿于工程施工全过程的 一 个清醒的经营行为,主要应该从以下2个方面着 手进行工作. 2科学组织施工,把好"开源"第一关 由于时间紧凑,任何一项工程初期的招标踏勘, 所能了解到的信息,都是较为肤浅的.工程项目中 标后,项目经理部的经营人员在进驻施工现场后,面 临的第一个问题就是依据施工现场的实际环境,按 照施工图纸,工期要求以及自身资源的配置状况,做 出切合实际的实施性施工组织设计.一个工程项目 的工程量清单所包含的工程量的最终经营结果与这 时提出的施工方案有着非常重要的关系.对于技术 复杂的工程项目拟采用的技术方案,则更要谨慎. 因为技术方案中资源的选用,调配,集结和退场都需 要花费宝贵的资金,所以,对每个施工环节都要进行 周密的考虑.在资源使用方面力争做到多快好省, 第22卷第2期原林:如何做好施工企业的二次经营?53? 必要时还应多拟订几个施工方案,请专家进行论证 比对,以期达到用最小的资源投入,获取较大的盈 利.例如:我公司在某工程桥梁架设方案投标时拟 采用的是拖拉架设方案,施工中专家们经过反复磋 商论证后,因地制宜地改为浮吊架设方案,因而节约 了大量资金,并缩短了工期.这一例证充分说明了 科学地组织施工,把好"开源"第一关是做好施工企 业二次经营的第一步,也是最关键的第一步. 3要提高企业全员合