团队”新教材创建实践2：+成长的七力驱动模型资料.pptVIP

成长的“七力驱动模型” 执行力2——组织执行力不好的8个原因 执行力游戏——空心方块 游戏小结 创新力 第*页 “学习型团队”创建实践研讨——第二篇 成长的七力驱动模型 执行力 最主要的能力反映： 学习力、领悟力、坚毅力；（后轮） 最主要的价值体现： 竞争力、创新力、变革力；（前轮） 能力 通过 执行力（推动杆） 来转换成 价值！ 那驱动整个车辆前进的原动力（汽油）又是什么？—— 价值 竞争力 变革力 创新力 能力 学习力 领悟力 坚毅力 愿景 愿景 个人愿景是人们心中或脑海中所持有的意象或景象，共同愿景也是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。 愿景 愿景由目标、价值观和使命感组成： ——目 标： 追求什么？ ——价值观： 如何追求？行动的手段和方法； ——使命感： 为何追求？追求的理由； 愿景是人们发自内心的意愿，是人们心中深受感召的力量，具有强大的驱动力，指引人们找到战胜困难、阻力或混乱的路径。 1、1961年，肯尼迪总统宣布在十年内，把人类送上月球！ 60年代中期，麻省理工德雷普试验室，承担了太空总署阿波罗登月计划惯性导航系统的承制，计划执行数年后，该试验