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美国大学体育文化的剖析与启示 1组织文化 “组织文化”概念的提出，始于20世纪70年代末80年代初。美国管理学者鲍曼(Bolman)、迪尔(Deal)、肯尼迪(Kennedy)、大内(Ouchi)等，试图从美、日企业管理制度的比较研究角度，挖掘影响企业竞争力的深层原因。结果发现许多复杂的文化因素对组织的效益、组织的成功具有非常明显的影响作用。由于涉及文化的因素很多、很复杂，人们很难达成共识。因此把影响组织运作、发展过程中的所有文化因素及其组织内部所存在的种种文化现象统称为“组织文化”［1］。一直以来，组织文化定义主要体现在理论和实践两个层面。代表性定义有两种。以华莱斯和威斯为代表的学者认为组织文化是“由组织成员共享的信仰、价值观和基本假设规范组织的认同及行为［2］。”以浩克(Hawk，1995)为代表的学者认为组织文化就是体现“我们这儿做事的方式［3］。”迪尔和肯尼迪(1982)认为，在组织文化发展过程中，各个组成要素起着重要的作用。因此我们认为，组织文化是一种以人为中心的管理方式，其核心-组织成员共享的行为和价值观，通过不同要素表现出来。然而，文化是社会人类学的理论基础，已经被认为是组织的核心但并不能通过外部观察而被发现［4－5］。要研究组织文化，必须从外部要素中揭示这个组织的“行事方式”。因而把各种文化要素有序地展示出来并加以分析是研究组织文化的重点。在组织文化的众多研究中，希