企业战新教材略管理(10)资料.ppt

1.如何理解企业战略管理 1.1.1企业战略的性质和内容 在企业适应与利用环境获得发展的过程中,通常会面临着一系列存在逻辑和结构关系的选择与决策,其中有一些是战略性的决策: 非常规决策\关键性决策\长期性决策\整体性决策 这些决策通常包括:经营目的与目标的选择;行业\市场的选择;经营方式或者商业模式的选择;产品与市场定位的选择;资源获取\配置\分配方式与重点的选择; 战略的表现形式通常包括：战略意图\宗旨\目标\方式\定位\路径\计划\行动方案\程序\预算等等. 战略的目的:股东财富最大化 每股收益最大化 控制经营与财务风险 保证长期和稳定的现金流 战略的依据:竞争优势的建立与发挥 消除劣势 建立优势 发挥优势 企业是一个存在层次和结构关系的组织系统;企业行动也存在着顺序\逻辑\层次之间的关系.因此战略相应地也是一个存在层次和结构关系的计划系统; 企业战略的类型被划分成为公司级战略\竞争级战略\职能级战略三个层次:每个层次战略的目标\内容存在差异;各个层次之间存在着内容\逻辑上的相互联系; 无论有无文字性战略,具有明确战略和能够保证战略得到有效实施的企业可以全面提高管理的有效性和效率. 长期实践形成的经验使管理者知道应该需要采用特殊的形式去强调这些决策的重要性;投入更大的精力\时间去进行战略性决策;需要特殊的制度安排和方法去保证战略决策和实施的有效性与效率; 对战略制定活动进行管理: 主体\方式\内容\方法\时间 对战略实施活动进行管理 计划\措施\项目\程序\预算\进度\风险 对战略行动进行评价与控制 偏差情况\动态反馈\应急计划 1.2 竞争环境的动态化 根据国外企业战略管理理论的发展与我们对我国企业所进行的案例与咨询研究，我们提出：我国企业现在和未来的经营环境或者竞争环境出现了一种根本性的变化趋势,即竞争环境动态化的趋势。 1.2.1 动态竞争Dynamic Competition 技术进步 技术进步促进了世界共同市场的形成 技术进步加快了技术扩散和知识传播 技术进步推动社会进入了信息时代 技术进步提高知识资源的重要性。 全球化 全球经济--导致了商品、服务、人员、技术和观念超 越地理界限更加容易。 全球市场--是在经济全球化条件下出现的供需双方在全球范围内进行的一种现象。 全球企业--是在经济全球化与市场全球化条件下出现的一种新的企业。 全球竞争--是指全球企业之间以及全球企业与本土企业之间所发生的竞争。 经济转型 在从计划经济向市场经济转变的过程中,我国企业除了面临上述两个方面的变化以外,还面临着所特有的经济转型因素的影响,包括: 经济制度的改革与完善 市场结构的改革与完善 企业性质与行为的变化 1.2.2 竞争动力学Competitive Dynamics 核心专长/竞争力 先动/暂时优势 独占的优势 先入为主的优势 建立规则的优势 树立模仿/跟进障碍的优势 可保持/长期优势 1.2.3竞争互动Competitive Interaction 1.3.战略概念的变化 外部环境的可预测性下降 战略决策的时间越来越短 战略的针对性和对抗性上升 应变\创新\速度成为战略实施过程中关注的重点 1.3.1战略制定:点决策与过程决策的统一 战略作为一种点决策 强调战略制定与实施的区别 强调战略的科学性与严肃性 强调点决策的具体性和全面性 战略作为一种过程决策 强调战略制定与实施的同时性 强调战略的应变性、创新性与速度 强调点决策的宏观性和指导性 1.3.2 战略方法:理性与非理性的统一 理性主义的方法 个体决策 信息与时间充分 按照程序化的方式 不受行为模式的影响 采用理性方法 非理性主义的方法 群体决策 信息与时间不充分 难以按照程序化方式 受行为模式的影响 受价值观和决策方式影响 1.3.3 战略性质:计划与手法的统一 战略:一种计划 针对性不强 目的是实施 必须兑现承诺 策略:一种手法 针对性强 目的是赢得与对手的互动 可以不兑现承诺 1.3.4. 战略目标:定量与定性的统一 定量目标 重视目标 重视长期目标 重视目标的定量化 重视最终结果 定性目标 重视战略/创新 重视愿景与定位 重视定性目标 重视获得结果的手段 1.3.5 河床模式的特点 战略制定既是一个”点决策”,也是过程决策; 企业实际的战略行为应该包括两种:一是事前计划的行为,二是事中应急性的行为。因为速度\创新\搏弈的重要性提高了; 在”点”上战略决策将主要依靠对资源\能力与核心专长和外部环境变化趋势的理性的分析，决定意图