团队建新教材设(完整版)-hr资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * 第3.2节 ? 92 * * * * * * * 第3.2节 ? 92 * 第3.2节 ? 93 * 第3.2节 ? 93 * 第3.2节 ? 93 （1）精神激励——制度激励 制度激励就是为实现组织目标，应该提倡什么、鼓励什么、抑制什么、反对什么，各种行为的奖罚内容、力度以及如何操作，都规范化、制度化，通过相应的一套完-整的规章制度、奖罚条例等形式确定下来，从而形成涵盖内部各项工作、各岗位人员的管理系统框架结构。约束也是一种激励，是一种反向的压力激励，因为约束也包括对-激励本身的控制约束。 分享小故事： 目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。使用目标激励法的步骤： 设定目标期间（周、月）目标 沟通找准普遍需求点 制定方案 宣导方案评估 （改进、寻找新的激励点） （2）精神激励——目标激励 （3）精神激励——荣誉激励 　　荣誉激励就是以一定的形式或名义把工作成绩标定下来，例如：表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，从而产生较好的激励效果。而团队的文化建设是荣誉激励的工作核心；没有团队文化，荣誉激励无异