如何运用ie手法提升生产效率.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 标准工时之应用 1. 生产管理方面 A.生产排程 ( Scheduling ) 各制程之「制程工时」,以「标准工时」X 「排程数量」与 ?制程系数?得之，最好运用 　 ?__________法? 实时控制。 B.产能负荷管理 排程投入应计算该「工作中心」该 ?时段」 之「负荷工时」作产能比较 , 以利复核 与再调整之依据 2. 绩效管理方面 作业绩效 ,是以「____工时」与「____工时」 相比较而得「效率」。 依效率之差异 ,据以分析差异原因 ,作改善方向 依效率状况 ,作激励/考核/奖金之参考依据。 标准工时之应用 3. 工作方法改善方面 生产线平衡分析改善之依据 决定合理的每人操作____数 改善案之评价与选择 4. 成本管理方面 估算合理的____成本 (及制费分摊基准) 价格决策 标准工时之应用 * * * * PTS－預定時間標準系統 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 训练基层干部工作教导能力 新进人员不会做/不熟练 运用 Fool Proof防呆式工作设计, 完全避免出错 作业员不小心的疏忽 运用制程能力分析手法 ,