市场推广2018年度工作计划【三篇】.docxVIP

　　衡量市场部工作的标准是销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。　　1市场部作用　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。　　督促销售部对销售计划进行事实。　　全面协调各部门工作职能。　　是企业的灵魂。　　2市场部工作标准　　准确性　　及时性　　协调性　　规划力　　计划性　　执行力　　3市场部工作职能　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。　　组织销售部进行系列培训。　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控　　制定、督促、实施必要的销售推广。　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。　　销售客户档案统计、归纳、整理。　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门　　【第2篇】市场推广2018年度工作计划　　1制定年销售计划科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20年市场部和销售部工作任务和工作计划。　　2实行精兵简政、优化销售组织架构认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。　　3严格实行培训、提升团队作战能力　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应