团队的新教材力量--刘彦资料.pptVIP

七、如何管理好一个团队（领导的作用） 三、在团队中培养良好严谨的工作作风 要让每一个成员明白: 来公司是工作的 不是来玩的！ 七、如何管理好一个团队（领导的作用） 工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 四 人 性 化 的 管 理 七、如何管理好一个团队（领导的作用） 五、要让每个成员明白团队工作的目标 掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 七、如何管理好一个团队（领导的作用） 成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 六 做好团队的幕后总指挥 七、如何管理好一个团队（领导的作用） 把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标一致，圆满完成公司的目标。 七 协调好上层关系 八、案例分析：唐僧与刘备的团队差异 刘备的团队是家族化管理，靠情感维系，情大于