合同能源管理emc详解.pptVIP

EMC项目成功的前提以及风险控制 二、经济风险防范 为了达到EMC与客户双赢的目的，EMC需要客户帮助防范经济风险。客户要向EMC提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况，以建立和增强EMC投资的信心；EMC要以诚信精神对待客户，并为客户保守商业秘密，最终达到客户获得节能效益，EMC赚得利润。 EMC项目成功的前提以及风险控制 三、技术风险的防范 项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关，也与原始运行状况和耗能情况关系密切。EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并在专家的指导下选好改造方案和所有技术与配套设备。这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。 EMC管理涉及领域 1、建筑物节能和绿色照明；2、中央空调模糊控制节能改造；3、蓄冷蓄热技术；4、热泵供热水技术；5、风机、水泵、空压机、注塑机、电机、中央空调等电机拖动系统的节能改造；6、集中供热；余热、余能回收利用；7、电网污染治理技术；8、交流电机节电技术；9、配变电系统；9、恒压供水；10、电力需求侧管理；11、企业电费单分析及节能潜力评估等。 EMC相关资讯 合同能源管理产生背景：美国 美国：合同能源管理发源地。 1985 年后，美国政府投入 25 亿美元财政预算支持政府机构节