实测实量方案1.docVIP

实测实量方案 一、组织构架 项目部成立的以项目经理为组长、项目技术负责人为副组长的实测实量小组，小组成员包括专职质检员、技术员。 1.实测实量小组成员 序号 姓名 工作岗位 职责 负责楼号 1 项目经理 组长 2 技术负责人 副组长 3 质检员 组员 1#、4#、5#楼 4 技术员 组员 5 质检员 组员 6 技术员 组员 6#、商业2#楼 7 质检员 组员 2.项目管理人员职责 2.1.组长 2.1.1.全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 2.1.2.组织策划，编制、落实《实测实量方案》。 2.1.3.组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。 2.1.4.对实测实量的人员、仪器进行合理安排，加强对实测实量工作的控制，定期召开实测实量工作组会议，保证实测实量工作的有序进行。 2.1.5.带领各组成员努力实现项目部对实测实量的目标。 2.1.6.执行实测实量的相关标准、规范，定期进行记录检查，并采取纠正和预防措施，实施持续改进。 2.2.副组长岗位职责 2.2.1.协助组长，副组长建立健全实测实量管理的各项制度和措施，确保实测实量的顺利进行。 2.2.2.按照实测实量的主要职能分工，协调、配合。 2.2.3.参与方案的编制工作，落实本方案，确保实测实量工作目标的实现。 2.2.4.增强实测实量的检测力度，检查各项实测实量工作进行情况。 2.2.5.负责实测实量的管理工作，组织自查、自评。 2.2.6.协同组长开展各项工作，管理好实测实量成员。 2.3.组员岗位职责 2.3.1.认真细阅有关图纸，参加设计图纸交底，了解设计意图，掌握集团公司关于实测实量的技术规范、质量评定标准。 2.3.2.根据工程特点排列出重点关键部位质量监控点。 2.3.3.督促、实施质量技术措施，做好工程质量的检查和评定工作。 2.3.4深入现场操作点，严格操作过程的质量监控，及时向作业人员反馈操作质量评定信息并做好记录。 2.3.5对检验出的不合格的分项工程部位如实及时的填写。 2.3.6负责对工程实际存在的或潜在的不合格因素进行调查分析。 2.3.7.依据实测实量控制措施，加强施工全过程的动态质量监控。 2.3.8.各阶段与实测实量小组成员一起做好实测实量的工作，做好各项记录。 2.3.9.及时向上级报告各分部分项的实测实量结果，确保实测实量资料的完整、准确。 二、工程实测实量内容 1、主体工程实测实量 1.1楼板厚度检测 1.1.1合格标准：混凝土楼板厚度偏差（-4,6）mm。 1.1.2测量方法及数据记录：对已完成部位每栋楼不同楼层随机抽取不少于10块楼板，对抽取的楼板每块不少于5个点进行检测； 在室内距纵横墙端300mm交叉处和板跨中点进行取点。以合格率进行评分。 如图1所示： 图1楼板厚度检测示意图 1.2钢筋保护层厚度 1.2.1合格标准：梁钢筋保护层厚度偏差±5mm；板、墙钢筋保护层厚度偏差±3mm。 1.2.2测量方法及数据记录：对已完成部位每栋楼随机抽取不少于12个构件（梁、板、墙均衡选取）;每个构件不少于4个点进行测量。以合格率进行评分。 1.3受力钢筋间距 1.3.1合格标准：板、墙受力钢筋间距偏差±8mm。 1.3.2测量方法及数据记录：对已完成部位每栋楼随机抽取不少于10个构件（梁、板、墙均衡选取）; 每个构件不少于4个点进行测量，以合格率进行评分。 1.4混凝土强度检测 1.4.1合格标准：工程检查中进行混凝土强度回弹，推算回弹强度、检验混凝土强度有无异常。 1.4.2测量方法及数据记录：每栋楼抽取梁、板、墙（随机抽取不少于10个构件），1个构件不少于2个测区,每个测区16个点。 1.5截面尺寸偏差检测 1.5.1合格标准：截面尺寸偏差（-4,6）mm。 1.5.2测量方法及数据记录：同一墙/柱面作为一个实测区，累计实测实量不少于20个实测区；每个实测区从地面向上300mm和1500mm各测量截面尺寸1次，作为判断该实测指标合格率的2个计算点；钢卷尺测量同一面墙/柱截面尺寸，精确至毫米。如图2所示： 图2 墙柱截面尺寸测量示意 1.6墙面平整度检测 1.6.1合格标准：平整度（0,6）mm。 1.6.2测量方法及数据记录： 剪力墙/砌体结构墙：选取长边墙，任选长边墙两面中的一面