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精英班组长工作技能交流; 有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。 相反，有一工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨即可将???线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 会后，经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决;此次交流目标;手工生产要解决的问题;交流研讨以下五个问题;1、身为组长，我们的工作职责是什么？;;1、从职责谈起;1、从职责谈起;;3、员工是组长的核心资源;4、令行禁止是团队基本法则;5、除此之外？;6、团队凝聚力的打造;6、团队凝聚力的打造;7、别忘了你的管理者身份;8、别忘了你的管理者身份;9、局部与整体;10、总结：牢记以下四句并对照自身;1、试着列举生产效率的影响因素？;1、对生产效率的影响因素？;2、排除影响因素只是“治乱”;3、如何进行生产效率提升;3、如何进行生产效率提升;3、如何进行生产效率提升;3、如何进行生产效率提升;4、当前我们生产效率面临的问题有哪些？;5、人员还是您效率提升的最重要武器？;1、什么是质量？;产品质量如何保障;1、怎么才算质量好？;2、工厂如何对质量进行把控？;3、组长如何对质量进行把控？;3.1、操作的一致性;3.1、操作的一致性;3.2、质量关键控制点;3.2、质量控制关键点;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.3、数据记录;3.4、质量成本意识;3.4、质量成本意识;1、损耗的是什么？;1、损耗是什么？;2、损耗数据汇总统计;3、生产损耗如何控制;1、为什么制造工厂都在提5S？;1、5S基本内容;2、做好5S不简单;3、5S基本内容分解执行要点——关于整理;4、5S基本内容分解执行要点——关于整顿;5、5S基本内容分解执行要点——关于清扫;6、5S基本内容分解执行要点——关于清洁;7、5S基本内容分解执行要点——关于素养;8、工厂5S推广策略;8、工厂5S推广策略;9、5S推广效果达不到预期的可能原因;此次培训需要了解的;此次培训需要了解的