施工组织设计审查制度.docVIP

施工组织设计管理制度 1.项目施工组织设计编制要依据集团公司关于施工组织设计管理的相关 办法执行。 2.施工组织设计要是以工程项目为对象，结合技术装备能力，积极推广 应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置,并有明确的质量、进度、安全、环保目标。 3.施工组织设计要以遵守国家、地方、行业及企业现行有关的法令、法规和工程规范、规程、规则、规定等为前提。遵照合同要求、投标承诺，遵循工程 建设程序，遵守建设单位、管理单位的各项要求及上级的质量方针。围绕质量、进度、安全、环境目标，合理安排工艺流程和施工顺序。 4.施工组织设计按照总体、分段、单位三个层次管理： （1）总体施组：由项目经理组织项目相关部门，经过现场调查，根据所施工程 特点，由技术部门执笔编制本项目承担范围内的施工组织设计。 （2）分段施组：根据项目规模，结合施工分区及架子队情况，对区段内的施工 项目进行统筹安排的施工组织设计。由项目经理组织项目相关部门，在总体施组的框架下对区段内的施工项目进行细化安排。 （3）对于特定的单位工程，有重大节点工期要求的单位工程应及时编制单位（单 元）施工组织设计。单位（单元）施工组织设计由项目部总工程师负责，各主管工程师、主管生产负责人、质检工程师、物资设备主管人员、架子队负责人参加。 下列工程必须单独编制施工组织设计：