如何做好施工技术交底，注意这些准没错 施工技术知识.docVIP

如何做好施工技术交底，注意这些准没错 施工技术知识 技术交底是施工企业极为重要的一项管理工作,其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。到底如何做好施工技术交底工作？标准的技术交底是怎么样的？ 【技术交底要交的内容】 （1）分项工程概况及主要特点； （2）施工准备包括机具准备、材料、作业条件、人员资质、技术条件等； （3）施工工艺：具体的操作程序及操作方法，必要时可绘图； （4）施工技术要求及质量标准； （5）保证质量措施； （6）安全技术措施； （7）施工记录要求。 【技术交底依据】 技术交底依据主要有施工图纸、施工技术方案、相关质 量验收规范和技术标准、相关施工技术操作规程、安全法规 及相关标准。 【技术交底的原则】 技术交底必须符合相关法规要求。必须交到作业层，即 与该工序有关的人员都应接受交底；所有应让作业人掌握与 了解的都应交代清楚。必须与相应的施工技术方案保持一致， 其实技术交底就是对施工方案的进一步细化，具备可操作性。 【逐级交底及交底的内容】 技术交底分四类：公司级交底、项目经理部级交底、项 目施工队（专业）级技术交底和班组级技术交底。 （1）公司级交底： 在编制施工组织总设计前,公司总工 程师组织有关技术质量管理部门依据设计文件、施工组织设 计纲要和本企业的经营目标和有关决策、总承包合同（包括 技术合同）等资料拟订技术交底提纲，对本工程项目部各级 领导和技术负责人员及技术质量管理职能部门有关人员进行 交底。 公司级交底内容主要一般包括： 1）企业的经营方针、质量目标、技术经济主要指标和具 体实施措施以及有关决策； 2）对本工程的安排和要求； 3）施工组织设计纲要主要内容；技术合同主要内容； 4）施工范围划分（项目部负责以外的工程或工作）； 5）技术工艺、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求； 6）降低成本目标和原则措施； 7）其它施工注意事项。 （2）项目经理部级交底： 在工程开工前，项目部总工 程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施 工组织总设计（或纲要）等资料制定技术交底提纲，对项目 部职能部门和专业施工队伍等单位有关人员及主要施工负责 人进行交底。 交底的内容一般包括总承包的工程范围及其主 要内容： 1）工程施工范围划分； 2）工程特点和设计意图； 3）总平面布置和力能供应； 4）施工顺序、交叉施工和主要施工方案； 5）综合进度和配合要求； 6）质量目标和保证质量的主要措施； 7）安全施工的主要措施； 8）技术工艺要求； 9）技术检验主要安排； 10）采用的重大技术革新项目； 11）技术总结； 12）降低成本目标和主要措施； 13）其他施工注意事项。 （3）专业交底： 在工程专业项目开工前，专业施工单 位的技术负责人或专责工程师根据设计文件、已批准的施工 组织专业设计和上级交底内容等资料拟订技术交底大纲。对 本专业范围的各级领导、技术管理人员、施工班组长及其骨 干人员进行交底。 专业交底的内容是本专业范围施工技术和 技术管理的整体性安排，一般包括： 1）本专业工程范围及其主要内容； 2）各班组施工范围划分； 3）本工程和本专业的工程特点以及设计意图； 4) 施工进度要求和专业间的配合计划； 5）本工程和本专业的工程质量目标；以保证体系和运作要求； 6）安全施工措施； 7）重大施工方案措施（如特殊爆破工程、特殊和重要部位的混凝土浇灌、重大技术革新和技术推广）； 8）质量验收依据、评级标准和办法； 9）阶段性质量监督项目和迎监措施； 10）技术工艺安排； 11）技术检验安排； 12）应做好的技术记录内容及分工； 13）技术总结； 14）其他施工注意事项。 （4）班组交底： 施工项目作业前，由班组技术员根据 施工图纸、设备说明书、上级交底有关内容、已批准的施工 组织专业设计和施工技术措施等资料拟订技术交底提纲，对 施工作业人员进行交底。 班组交底一般包括以下内容： 1）本项目的施工范围和工程量； 2）施工图纸解释；设计变更和设备材料代用情况及要求； 3）施工步骤、操作方法和新技术推广要求； 4）质量指标和要求：实现目标和达到质量标准的措施；检验、试验和质量检查验收评级要求、质量标准依据； 5）安全文明施工措施； 6）