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线损管理年活动的实施方案范文 　　 　　线损率是供电企业一项重要的技术经济指标，反映供电企业的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电企业增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司将XX年定为农电线损管理年，充分强调和肯定了线损管理工作在县级供电企业的重要性、必要性和其现实意义。为了在我公司扎实开展“线损管理年”活动并使“活动”开展的有序、有效，公司根据国网公司、省电力公司、吉安供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神，结合公司的实际情况，特制定本方案。 　　 　　一、指导思想 　　 　　按照市供电公司的统一部署和要求，坚持三抓一创工作思路，进一步转变观念，创新管理，强化责任意识，提高执行力，将“线损管理年”的具体实施与创一流、同业对标、扭亏为盈工作紧密结合起来，达到机制创新、管理规范、考核科学、成效明显，为建设“一强三优”现代化吉水供电公司奋力拼搏。 　　 　　二、活动目标 　　 　　1、通过活动开展，公司XX年综合线损率在XX年度综合线损实际完成值10.63%的基础上下降1.63个百分点，控制在9%以內。降损增效114万元。 　　 　　2、通过活动开展，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。 　　 　　三、组织领导 　　 　　1、成立“线损管理年”活动曁线损管理领导小组： 　　 　　组长： 　　 　　副组长： 　　 　　成员： 　　 　　2、设立“线损管理年”活动曁线损管理办公室，挂靠市场营销部，负责全公司“线损管理年”活动和线损管理的日常工作。 　　 　　主任： 　　 　　副主任： 　　 　　成员： 　　 　　3、成立线损管理监督检查小组 　　 　　组长：廖祥康、 　　 　　成员： 　　 　　4、各单位成立“线损管理年”活动小组和线损管理小组。 　　 　　四、活动时间 　　 　　XX年“线损管理活动年”为公司第一个线损管理年活动，开展时间为XX年3月 　　 　　1日至XX年12月31日。 　　 　　五、活动安排 　　 　　（一）、组织、动员阶段（3月1日至3月31日） 　　 　　本阶段主要工作內容：宣传、动员、建立线损管理网络，明确目标、职责、措施。 　　 　　1、召开“线损管理年”活动动员大会，传达国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；全面学习导入《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。制订本公司工作实施方案，公司健全线损管理网络体系，各供电业所成立线损管理工作小组，负责落实线损管理具体工作。 　　 　　2、建立线损管理三大体系，使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。三大体系，⑴管理体系，包括建立组织体系、指标管理体系、线损波动的分析及控制。⑵技术体系，包括农村电力网的规划和建设，经济运行线损理论计算，节能降损技术的应用。⑶保证体系，包括有力、合理的组织保证，科学规范的线损管理制度体系完善的监督，制约机制，科学有效的考核和激励措施，人员素质的强化培训等。 　　 　　3、线损管理三级网络 　　 　　公司线损管理三级网络为： 　　 　　①决策层即公司线损管理领导小组 　　 　　②管理层即线损管理归口部门：生产技术部、市场营销部、（含计量所、反窃电大队）、调度所、党群工作部、审计稽查部、企管部 　　 　　③执行层即完成线损管理目标的各个执行部门：供电所、营业站、调度班、变电站、计量所 　　 　　（二）、具体实施阶段（4月1日至11月31日） 　　 　　本阶段主要工作內容：实施工作內容，实施降损措施，实现活动目标。 　　 　　（1）制定和完善公司线损管理办法和各种有关管理制度，为线损管理提供制度保证。 　　 　　企管部负责制定和完善下列管理办法和制度： 　　 　　1）《县供电公司线损管理专（兼）责岗位工作标准》 　　 　　市场营销部负责制定和完善下列制度： 　　 　　1）《县供电公司供电关口点管理制度》 　　 　　2）《县供电公司经济活动分析例会制度》 　　 　　3）《县供电公司线损分析例会制度》 　　 　　4）《县供电公司线损管理考核与奖惩制度》 　　 　　5）《县供电公司抄、核、收管理制度》 　　 　　6）《县供电公司营销“七率”考核办法》 　　 　　7）《县供电公司营销报表考核管理办法》 　　 　　8）《县供电公司业扩与临时用电管理制度》 　　 　　9）《县供电公司用电营业普查管理制度》 　　 　　10）《县供电公司大工业用电客户报停管理办法》 　　 　　11）《县供电公司大客户管理制度》 　　 　　12）《县供电公司企业自用电与变电站站用电管理办