团队建新教材设（2）资料.pptVIP

团队建设 为什麽要建立团队 如何形成高昂、有效的团队 团队决策模式及其后果分析 为什麽要建立团队 以个人为单位数三角形（下页）的个数（2分钟） 以小组为单位进行交流，确定最后结果（3分钟） 要求： 个人作业时严禁相互交流 小组讨论时要积极投入 遵守时间概念 为什麽要建立团队 为什麽要建立团队 个人思维的局限性需要沟通 松散式的沟通往往无果而终 团队是达成高效沟通的平台 问题： 为实现高效的项目管理工作，我们需要什么样的团队 如何形成高效团队 思考 想一想，一个高效的团队 应当具备哪些组织和特点，为什么？ 如何形成高效团队 队 名 队 徽 队 歌 口 号 队 长 如何形成高效团队 团队形成演练 要求： 队名要以“联想”为基础； 队徽、队歌和口号的设计要结合自己管理工作对团队的要求 在团队形成中要强调人人参与，真正达到共建团队的效果 注意时间 时间：10分钟 团队决策与个人决策 请大家思考以下问题： 团队决策与个人决策哪个效果好？ 你认为团队决策有没有程序，如果有，是什么？ 你认为团队决策中，决策参与者有没有角色划分，如果有应如何划分？ 团队中的角色-团队中的合理分工与责任划分 任务角色是以实现团队产出为目标的行为活动的主体。 程序角色是使团队构架成和谐、开放、高能量和高效率的单元的行为活动。 有能力的队员--也许在各行其事 约束自己的行为--避免削减其他