团队建新教材设方法(学员版)v0资料.pptVIP

公司名称信息 运用BSC建立高效团队学员手册 1. 战略图中的团队建设目标 2.团队建设目标设定方法(1) 2.团队建设目标设定方法（2） 2.团队建设目标设定方法(3) 团队建设情境分析 某企业：一家老牌燃气公司，平均每年都有10％-15%的增长率，采用战略绩效管理与ERP系统并形成了良好的企业文化。部 门：市场部，该部门的主要工作职责为制定天然气市场开发计划，制定天然气销售计划， 负责民用户天然气销售工作，负责工福户天然气销售工作 ， 开发节能减排市场。 目前部门领导者A先生的困惑： 越来越感到本部门的创新氛围大不如前，现在部门成员对本职工作都非常熟悉，工作完成情况较好，但就是感到他们都有一种不思进取的态度。另外，部门成员对待其他部门的态度看法也与以前不同，平时言谈中总是流露出不满的情绪，自满的态度在部门成员间平时的交谈中表露无疑。 练习3 1.根据情境分析填写PBSC中的团队建设目标、衡量指标/行动方案和执行计划表。 2.讨论分享 总结 在本次培训中学到了哪些？ 还有呢？ 你将怎么把学到的知识运用到实践中？ 用得好你将怎么奖励自己？ 运用得不好你将怎么惩罚自己？ * * 公司名称信息 职业发展中心 二○○八年十一月 2008秋季管理干部轮训课程之二 1.建立高效团队能力的主要行为 得分 与团队成