如何打新教材造企业狼性团队资料.pptVIP

 管理的最高境界 1．让傻瓜都能做对——简单复制 2．缺少任何一个人，组织都能正常运转 可口可乐TCCQS核心理念： 写我所做（过去半年）；做我所写（未来半年）。 “写”的标准：写到任何一个未经岗位训练的人，如果按你所写的去做都可以做出一模一样的事情。 离场测试练习： 系统再造？ 摇控管理原理： 1.告诉他该做什么？ 2.告诉他做好的标准是什么？ 3.训练他如何做好？ 4.让他去做？ 5.反复修正，直到你可以管理。 6.你可以去做更应该做的事。 7.让他也学会管理，重复1-7步骤。 管理者是让员工不出差错而不是去找员工差错。 　 (管理不是在管人，而是在训练人,) 适者生存 输血 造血 团队建设中的12321法则 1 2 3 2 1 团队领袖 团队精英 团队骨干 跟随者 淘汰者 自动自发的团队从主管做起 按照531法则主管分享 职场六要素 职场六大禁忌 De个人修炼 “狼头” 黑白分明 100%执行 行动才是硬道理 高效时间管理 注重细节 敬畏客户 职场“六要素” 出尔反尔 将个人意志强加于人 当众批评和责备 嫉妒 与人争辩 推卸责任 职场“六大禁忌” 打造企业狼性团队的六种会议 总结及月初誓师大会 早会（晨会） 晚会 周会 半月大会 头脑风爆会 给企业家的四点忠告 第一大忠告：态度不一定决定结果 第二大忠告：注重结果不能忽略过程 第三大忠告：要懂财务 第四大忠告：砍掉成本 END 二、众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 今天不懂得合作的团队一定不具有凝聚力和战斗力！ 三、自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。 认识你自己是成功的先决条件。 四、顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。 懂得借力使力的团队，才能生存和发展。 五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 团队利益致高无尚，责任重于泰山！ 六、表里如一： 狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力，母狼也钟爱小狼，在小狼能独立的时候，它会断然离开，这是最大的爱。 八、血浓于水 九、原则第一： 适者生存，优胜劣汰。最凶狠的狼常常是遭受过痛苦的狼，狼决不同情弱者！ 十、持续基因： 狼有狼的性格，狼有自己的文化。这种性格和文化不断传承和创新，形成可持续发展的团队基因，所以才有百万年狼种族的生生不息！ 与狼共舞，在竞争中合作 你好我好大家好 农场主的经营之道 是竞争队友不是竞争对手 从“与狼共舞”到“与狼共赢” 把产业做大、把蛋糕做大，只有在做大蛋糕的基础上，大家才可能得到更多，从而降低企业的风险，提高利润。 帮助别人就是强大自己，别人得到的并非是你失去的，让别人获得更多，其实给了自己更多的机会。 你希望别人怎样待你，你也就怎样待别人！领导者要思考的是如何才能让员工赢、让客户赢、让企业赢！ 如果过去是“与狼共舞”，现在应改为：与狼共生共赢！明天中国企业怎么样，取决于今天怎么做。 中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争关系发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市场关系。 选择合作伙伴需遵循的基本原则 要有利益的潜力； 要有共同的价值观； 要有真诚的态度； 要有一致的目标。 模块二：知行合一，行胜于言 1、企业执行力十问 2、削弱企业执行力的根源 3、用机制锻造执行力 4、向优秀企业学执行 企业执行力十问 为什么伟大的战略得不到实现？