赢在团队—李晨欣(1).pptxVIP

赢 在 团 队;上 篇:  认识团队;一、工作的三种模式： 1、合作性工作； 2、竞争性工作； 3、独立性工作。 实践证明，合作者表现出来的平均绩效比竞争性或独立性的平均绩效高60%。; 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。;二、团队、团伙、团体和群体的区别; 团体 有组织、有领导、有分工 无愿景、无目标、协作性差、成员之间无依赖性 个人对组织目标成败与否不承担责任 群体 有目标，但是无组织、无领导、无分工、无协作;团队特征 首先，共同明确目标。共同的目标是团队存在的基础。每一个团队都有一个非常清楚的目标。 其次，职能部门共享。团队组织由不同部门、不同技能的员工构成，那么各部门之间的信息与技术应当共享，不应出现单独分割或保守。 第三，角色适当分工。 团队的成员必须有清晰的角色定位和分工。团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。 第四，成员知识互补。团队成员之间的专业知识、技能、甚至性格应当具有一定的互补性;SUM:在一个团队中需要成员性格的互补性，神7飞天团队就是一个典范，翟志刚是外向活跃同时有支配能力，景海鹏是内向完美型非常认真严谨，刘伯明是和平型更多体现了配合与支持。 ;团队应当具备的三个条件 A：自主性 B：协作性 C：思考性; ; 一个成功的企业，它的最大特点在于有一支竞争力极强的团队，他们认同企业的发展理念和发展目标，心往一处想，劲往一处使，是一支和谐高效的团队。如果企业里没有形成这样的团队，尽管他的资金再雄厚，技术再顶尖，也将在时代的发展中摆脱不了被淘汰的命运。 大量的学术研究和实践表明，团队合作是企业进行各种创新、提高产品和服务质量，及降低运作成本的重要组织方法。 ; 二战后，日本除了人力??源外几乎没有任何竞争优势，日本企业的单个员工与其它国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的，日本企业到处弥漫着团队合作的精神和气氛。????团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队的特质。很少有人能清楚地描述团队的精神，但每一个团队成员都能感受到团队精神的存在和好坏。;华为—团队精神狼群精神;2016/4/7;团队合作精神;团队进攻精神;失败是宝贵的财富！;“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。”;1、直线+方块坚不可摧。 直线加方块是指军队就是一个条条框框的世界，这些条条框框就是纪律。服从是军队的灵魂，军人以服从命令为天职。军人在接到命令时，要无条件执行，不得寻找任何借口，而服从与坚决执行则是战斗力的集中表现。在企业中就是行动力与效率的表现，作为企业，应该而且能够通过建立严格的营销管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力与执行力。作为营销人，就要用数据说话，用业绩发言；执行命令，并不意味机械僵化执行，而是要因时、因地，学会灵活变通地执行，用良好结果证明自己是营销高手，就像李云龙不听话，但总是能打胜仗一样。;2、农民+军人脱胎换骨。 李云龙先打仗立功，后到军事学院进修最后成为一名军长。李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，没有什么葵花宝典的秘诀，最根本的一条就是从战争学习战争，理论与实践相结合，营销是一门实践的科学，任何理论必须在实战中检验，中国的照明的营销人大都不是学院派与海归派，都是土生土长的本土派，因此，我们比跨国公司更加了解本土市场，更加了解本土的风土人情，所以我们学习西方的营销理论，但并不能照搬照抄，食洋不化，学习是为了超越，知法是为了“犯法”，打破原来的游戏规划，真到做到中西结合、土洋结合。实现从平民到英雄，从农民到将军的脱胎换骨。;3、小米+步枪机动灵活。 李云龙的部队之所以能打败日本的特攻队，靠的不是先进的武器，而是闪击战、歼灭战、运动战的机动灵活与战术组合。从硬件看，我们的营销工具不如跨国公司，但在软实力上我们却有先天优势，因此我们不能一味地套用西方营销理论的定律、公式、模型，而是要突出现实、现场、现物，突出小米+步枪的灵活机动，化劣势为优势