永泰地产房地产项目工作计划与制度.docVIP

工作计划及制度 永泰地产人力资源管理咨询项目工作计划和制度 一、工作计划 整个项目共分为三个阶段： 第一阶段：管理诊断。内容包括全面调查与访谈、内部管理及人力资源管理状况分析等。时间为2006年11月13日－2006年12月3日 第二阶段：完善组织结构、计划与预算体系。内容为依据公司战略和管理需要，完善永泰地产的组织结构，以及计划与预算体系。时间为2006年12月4日－12月17日。最终成果是《永泰地产组织完善报告》、《永泰地产岗位设置与岗位职责》 第三阶段：核心战略举措。内容包括集团房地产业务的资源整合规划、业务整合规划、组织整合规划和资本运营规划等。时间为2006年12月18日至2007年1月15日。最终成果是《永泰地产绩效管理方案》、《永泰地产员工绩效管理管理制度》、《永泰地产绩效管理方案》、《永泰地产薪酬福利管理制度》。 二、工作制度 工作小组除日常工作联系外，将建立定期召开的每周例会，例会主要对前期工作进行总结、下一步工作计划安排以及重要事项的研究。 工作计划及制度 PAGE PAGE