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找化人才推荐制度 一、定义 人才推荐是指公司员工根据找化-网空缺岗位的任职资格要求，向公 司推荐同事、朋友等非本公司内部员工的招聘方式。 二、目的 1、拓展招聘渠道，增加各岗位招聘工作的针对性，提高招聘效率，及时为公司引进所需人 才。 2、倡导全体员工共同参与公司管理事务，公司的人才引进是所有员工的共同责任。 三、资格要求 推荐人资格：公司所有已转正的正式员工、试用期员工均可以内部员工的名义推荐。 被推荐人资格：被推荐人必须满足岗位的任职资格。 四、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则 2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则 五、基本程序 1、招聘岗位公布 人事部发布的内部招聘的公司空缺岗位的任职资格要求，岗位职责在找化网钉钉群内或公 告上进行公布及更新。 2、推荐流程 员工根据钉钉群及公告栏上所发布的内部招聘通知，向人事行政部推荐候选人，需到人事行政部领取《内部推荐表》，书面形式填写《内部推荐表》并提供候选人简历情况或信息。 员工在向公司推荐候选人时，必须且有义务向被推荐人详细介绍公司目前的各项情况， 9确保被推荐人能够对公司的情况熟悉了解，认可公司的工作环境及企业文化。 2.3 对于重要岗位，人事部有权对被推荐人进行背景调查。 3、推荐资料建档 员工将推荐资料交给人事行政部相关负责人，待申请确认后为每份推荐资料统一编号建 档,记录相关推荐信息。 六、反馈流程 1、人事部在收到书面的内部推荐表及被推荐人的相关资料后，必须在三个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否获面试资格及面试时间。 2、面试阶段，找化网将对被推荐人的教育背景、工作经历、工作态度、道德品质等进行评价，业务能力和工作表现实施评价，由人事部、商务部经理共同评估，按流程审批后最终裁定是否录用。对于面试成功入职的被推荐人，在入职后 3 个月试用期内，进行绩效考核评估，结果记录在新员工试用结果表内，最终确定为转正员工。 七、推荐人员奖励标准 1、 奖金支付单位为元（RMB） 2、奖金标准： 2.1 非营销岗位：非紧急类岗位，推荐奖标准为被推荐人转正后的 5 个工作日内发放 5000 元/人的奖金；紧急类岗位，推荐奖标准为被推荐人转正后的 5 个工作日内发放 10000 元/ 人的奖金。 2.2 营销岗位：推荐奖标准为被推荐人转正后的 5 个工作日内发放 500 元/人的奖金；且推荐人当月个人业绩完成 80%以上，被推荐人在职试用期内每个月业绩奖金的 5%将作为推荐人奖励（公司额外支出）。 2．3 部门负责人组建团队，面试由上级领导及人事行政部面试通过入职的，推荐奖标准为被推荐人转正后的 5 个工作日内发放 3000 元/人的奖金。 奖金发放原则 如被推荐人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。 如被推荐人被公司录用并顺利通过试用期考核成为正式员工，公司将对推荐人进行通报表扬并一次性支付奖励基金给推荐人。 如被推荐人在试用期内离职，则不予支付推荐人奖金。 推荐人离职或提出离职申请，则不予支付推荐人奖金。 公司人事行政部员工不属于人才推荐制度中的推荐人名单内。 4、奖金发放方式： 推荐人填写《人才推荐奖励申请表》，人事部负责奖金的申请及发放，每月人事行政部 根据被推荐人转正时间，统计已符合发放推荐奖的员工，次月 10 日（节假日顺延）将推荐 奖发至推荐员工手中。 九、附则 1、根据公司的实际情况，人事行政部有权对本制度进行调整、修订或删除。 2、本制度由公司人事行政部负责解释，自下发之日起实施。 十、附件 附件 1 内部推荐表 附件 2 人才推荐奖励申请表 附件 3 人才推荐奖励记录 内部推荐表 推荐人信息 姓名 电话 所属部门 岗位 被推荐人信息 姓名 性别 联系方式 年龄 推荐人与被推荐人关系 推荐职位 推荐原因 推荐人对被 推荐人评价 推荐人签字 日期 推荐结果： 注：推荐人签名表示愿意为被推荐人提供人事担保，并愿意承担被推荐人在公司的违法乱纪事件的连带责任。 人才推荐奖励记录 序号 日期 推荐人姓名 推荐人部门 是否推 被推荐人 获得的奖励方式 荐成功 职位 金额 奖励方式 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 . .