同步化新教材物流资料.pptVIP

同步化物流（SMF）概述 课程目录 SMF的定义 SMF的作用 精益五原则 SMF实施步骤 SMF分析流程 SMF的工具 SMF绩效衡量、控制过程 SMF案例展示 SMF手册讲解（重点和难点说明） SMF的内涵 在需要的时候按需要的数量提供需要的产品的充分满足顾 客需求的柔性系统。 SMF的内涵 同步化物流要素通过使用专业化的零件规划表，建立呼叫和看板系统，确保物料以精益化的原则在厂内、厂外合理流动，最终达到仓储和线边物料的零库存。 精益生产与传统生产方式的区别： SMF的作用 库存的问题 库存的问题 精益五原则 SMF实施步骤 试点区实施 试点区成果展示 SMF培训 组建SMF推进小组 划分独立工作区 工作小组 SMF分析流程 SMF分析流程 SMF分析流程 SMF分析流程 SMF分析流程 SMF基本工具 SMF基本工具概述 SMF绩效衡量 价值流图析（现状－－未来） 确定衡量指标（起始点测量值－－目标值） 行动计划（Ｐ） 计划执行（Ｄ） 过程及阶段性目标检查（Ｃ） 结果评估/持续改进（Ａ） SMF绩效衡量 精益案例 精益案例 精益案例 精益导入的10条基本精神 精益导入的10条基本精神 精益实施的10种抵抗 精益实施的10种抵抗 SMF手册讲解 10.1 人员、培训及支持 组建SMF推进小组，筹备相应资源，编制详细的推进计划。 10.2 持续改善 选定