第六章国际人力资源规划与招聘课件.pptVIP

第六章 国际人力资源规划与招聘;*;*;*;*;*;*;表1-1 不同任职条件下外派成功与否的因素优先程度;*;相关案例：TCL外派人员的选拔标准 ;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;可口可乐公司高管人员结构表;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;丰田公司的全面招聘体系;丰田公司选拔计划的目的就是招聘最优秀的有责任感的员工,为此公司做出了极大的努力。丰田公司招聘大体上可以分成6大阶段,前5个阶段招聘大约要持续5-6天。 第一阶段丰田公司通常会委托专业的职业招聘机构,进行初步的甑选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的招聘体系,随后填写工作申请表（内容）。1个小时的录像可以使应聘人员对丰田公司的具体工作情况有个概括了解,初步感受工作岗位的要求,同时也是应聘人员自我评估和选择的过程,许多应聘人员知难而退。专业招聘机构也会根据应聘人员的工作申请表和具体的能力和经验做初步筛选。 目的：了解应聘者的基本信息；执行：专业的职业招聘机构 第二阶段是评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试（2小时，内容）,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试（内容）。通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人到丰田公司。 目的：了解应聘者的技术水平和能力，评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好；执行：专业的招聘机构将通过1-2阶段的应聘者的有关资料转人到丰田公司。;第三阶段丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论（内容）,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的小组讨论可能是应聘人员组成一个小组,讨论未来几年汽车的主要特征是什么。实地问题的解决可以考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力。同样在 第三阶段应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作（内容）。在模拟过程中,应聘人员需要组成项目小组,负担起计划和管理的职能,比如如何生??一种零配件,人员分工、材料采购、资金运用、计划管理、生产过程等一系列生产考虑因素的有效运用。 目的：考察应聘者的洞察力、灵活性和创造力及解决问题的能力；执行：丰田公司 第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就（内容）,这样可以使丰田的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋（目的）,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。 执行：丰田公司。;第五阶段通过以上四个阶段,员工基本上被丰田公司录用,但是员工需要参加第5阶段一个2.5小时的全面身体检查(内容)。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。目的：了解员工的身体一般状况,和特别的情况,能否适应丰田的作业要求等。 第6阶段,新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。 内容：6个月的试用期，对应聘者进行培训、观察并评估其表现等（6个月）；目的：进一步确认应聘者的实际情况；执行：丰田公司。;丰田公司的全面招聘体系的特点;*;1、微软公司的面试考题：Test1（P234）2、德勤（咨询公司）考题（P235）;*;*;房子颜色;问题： 案例研究：英特尔公司聘人P240;谢谢大家