职业经新教材理人常犯的11种错误(2)资料.pptVIP

9.3 把追求“标准”变成原动力 一名员工做事情是不能靠主管在后面挥动鞭子的，要靠自己有一种尊严，让追求“标准”变成一种原动力。 总结 人人都说我们公司有工作流程和程序，都说我们有工作手册，都忘了这中间的精髓，细节量化却没有做好。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”“用心”两个字强调的就是细节。 员工做事情不能靠主管在后面挥动鞭子，要靠自己有一种尊严，让追求“标准”变成一种原动力，不停地推动企业进步。 十、纵容能力不足的人 1．管理≠比赛谁最受欢迎 2．留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 3．怕别人超越自己，只好相互包庇 4．别在办公室里寻求爱，别以为老好人可以让问题自动消失，别怕面对他人 每家企业和组织或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家组织里是必然的一种现象，但是决不能纵容这些能力不足的人。企业管理中提到人力资源错误，就是把一个错误的人摆在一个错误的位置上，这就是所谓纵容能力不足的人。尽管环境造成人力不足，尽管组织要维护社会，以就业安定为原则，但不能为此将不合适的人摆在不合适的位置上。 10.1 管理不是比谁最受欢迎 中国人很讲究语言文化，像“人缘”就是一个很有趣的字眼。很多人说自己在单位人缘很好，也就是说在单位人际关系好，很有人情面子。 10.2 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 21世纪是知识经济的时代，各家企