执行长新教材的接班规划资料.pptVIP

第六章 執行長的接班規劃、 挑選與績效評估 前言 為公司挑選執行長是董事會重要的職責之一，其能力好壞及是否適任對企業是有很深遠的影響，所以企業必須設計一套選任程序，以選出適任的執行長。 選了 CEO 後，如何留住優秀的人才是一重點，故設計良好的績效評估制度亦很重要。 前言 本章將探討企業 CEO 的接班規劃以及執行長在接班規劃中的角色，同時說明執行長的選任程序，應有的公平的績效評估、合理的報酬規劃，以達成健全的公司治理機制。 本章大綱 6.1 接班規劃 6.2 執行長在接班規劃中 的角色 6.3 內部人選與外部人選 內部人選的利弊 外部人選的利弊 6.4 急需新執行長之情況 6.5 接班規劃的正常程序 6.6 評估新執行長的表現 6.7 執行長與董事會在績效評估中的角色 6.1 接班規劃 6.1 接班規劃-1 挑選 CEO 對於企業的成功有很深遠的影響，這也是董事會的責任。 在尋找新的 CEO 時，董事會必須充分了解公司情勢的主要走向，並以客觀的方式評估每位候選 CEO 的個人特質有多符合要求。　 由於公司會隨著競爭環境的變化而發展，因此擔任 CEO 職位的人選很可能在企業生命週期的某個階段足堪大任，但在別的階段卻一無是處。　 6.1 接班規劃-2 董事會在挑選新的 CEO 時，常會因和原來的法定接班人有交情而使客觀的程度打折扣。