执行跟新教材结果资料.pptVIP

执行与结果 庄严 战略 执行力 大 强 企业的关键问题：大与强 管理架构 战略、氛围、文化、方向 计划、组织、协调、控制 实施、反馈 领 导 管 理 执 行 管理者角色  管理者的角色 管理 计划 组织 协调 控制 管理者是通过别人来完成工作 培养人 理事 什么是执行、执行力、团队执行力 墨西哥奥运会的马拉松比赛中，坦桑尼亚选手艾哈瓦里在途中摔倒受伤，他坚持着跑过终点时，其他所有选手在两个多小时前就都已经结束了比赛。艾哈瓦里一条腿缠着绷带，渗着斑斑血迹，顽强跑向终点。最后一段距离，他甚至是单脚跳着完成的。全场观众先是肃穆静默，然后全体起立有节奏地为他鼓掌，在他终于通过终点的那一刻，雷鸣般的掌声经久不息。比赛结束后，有人问他为什么不放弃比赛。艾哈瓦里回答说：“我的祖国从两万多公里外派我来，不是让我来听发令枪声的，他们是要我来冲过终点的。” 企业中出现了什么问题 员工的困惑 辛苦一个月,工资差异那么大? 为什么我拼命工作,领导还是不满意? 为什么每天忙的不可开交，却没有成就感？ 管理者的烦恼 为什么我要“一竿子插到底”才能得到我想要的？ 为什么我要耗费很大的沟通成本 ？ 为什么看他工作忙忙碌碌，却不见工作进展？ 管理和执行中的冲突 经验 时间 理解 结果 案例讨论 五一前，公司组织十个人到上海参加一个展会。 每逢佳节，铁路运输紧张，旅游旺地更是如此，预售的