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案例：海尔公司的细节执行 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 第四章 执行力的五大障碍 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 要有效执行，首先要改造员工的思想，执行力的障碍就在于员工的思想和对执行的理解 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 障碍1.不遵守制度 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 制度是狼，目标只有一个那就是获得食物，一只只有三只脚的狼还得继续参与捕猎战斗，同伴不会因为你受伤而破坏团队规矩，让你休息。我们的制度就像狼一样。 ①不分是谁  ②统一标准  ③一视同仁 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 在你团队中想获得同伴的信任就必须做到两点。 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 A． 做好表率 你想要什么样的文化,你就亲自向员工表率,员工就会按照你做的表率,你所指引的方向前进。 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 B．以身作则 人们不会相信你说的,只相信你做的,你倡导什么,你就做什么,只有自己先做,然后才有真正的执行力. 南宫市群英湖房地产开发有限公司总经办 案例: 英特尔总裁兼首席执行官保罗·欧德宁上班 1.提早半小时上班 2.喝咖啡休息一下