执行决新教材定成败资料.pptVIP

2、HR职业人员 的技能要求 二、培养技能成为技术专家 确定发展战略、目标任务 组织结构、部门和岗位设定 员工招聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘 工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等 员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训 岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 工作目标 设定年度岗位 要实现的目标 制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利 绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升 公司理念 愿景使命 动态人 才规划 二、培养技能成为技术专家 3、市场人员的综合能力 市场调研与客户心理分析 行业分析与产品知识 营销策略与广告策划 市场拓展实操能力 团队激励 1、动态的组织结构使企业保持活力 ? 良好组织架构的重要性 ? 组织架构究竟是什么 ? 组织架构如何影响绩效 ? 组织构架的选择 2、创造一个有竞争力的组织 ? 执行与变革的两难 ? 通过组织构架的变革提高执行力 ? 集权与分权的统一 一、提升执行力的组织结构法则 1、选择恰当的执行人选 ? 挑选能执行的人 ? 根据岗位，确定职责 ? 从大处着眼 ? 适应未来的执行需要 ? 重用才能出众者 ? 实行淘汰制度 二、提升执行力的人员流程法则 2、留住人才，比招聘更重要 量