执行信新教材念跟执行思维训练资料.pptVIP

执行信念与执行思维训练 执行故事：小明加油 什么是执行？为什么要执行？ 互动：明确 讨论：公司存在哪些现象让你认为没有执行力？ 什么样的现象（人）被认为是有执行力的？ 本部门执行力评价： 个人执行力评价 互动游戏：画汽车 什么障碍着人的执行？（站位问题、情况不明） 故事：小希的冤情、忠狗之死 情境案例：这是一家发展快速的公司，但最近公司的发展陷入了麻烦，不知怎么以前风风火火跟着创业的一群人好像变了个样子，工资待遇一直上涨甚至还给了股份，但员工的工作积极性却好像没有以前高了，创业之初的那种一往无前的奋斗精神也不见踪影，工作效率也是一个劲的下滑。为什么呢?李总怎么也想不明白，大家给出出主意 不愿意：缺执行意愿 不良的执行心态 个人原因：这件事对我有什么好处？ 互动讨论：找出烂草莓，润石员工存在哪些妨碍执行的不良心态？ 怎样转变这种不良心态？ 情境案例：“小李可真是个好员工”上岗后的第一周，刘总就喜欢上了这个积极热情的小伙子。是的，大学刚毕业小李就来到了公司，一看就是个勤快的小伙子，你就没看到小伙子闲散的时候，除了自己的工作外小李还能够主动的帮助别人去做工作，所以大家都喜欢他。可是工作了三个月以后，刘总有些困惑了，怎么这么优秀的小伙子工作业绩一直平平，总是做不出上司要的成绩呢？人嘛，是肯定没有问题的，到底是哪里不对呢？ 不明白