执行型新教材队伍建设资料.pptVIP

2、建议一对一的责任机制 简单才有执行力 责任稀释现象：责任在人多的环境中，会像化学溶剂一样被稀释。人越多，个人责任感下降，导致执行力缺失。（救命、和尚挑水、老妈过年） 责任÷2=0 责任÷1=100 操作：凝聚责任 锁定责任 建立一对一责任 责任思维的三个关键 责任思维的三个关键 3、建立责、权、利对等的平台 承担责任是做领袖入门的开始 承担多大的责任，就可以获得多大的利益 获得多大的利益，才可以享受多大的权利 责任+委屈财富+地位=成功警句分享：我享受了太多的财富和权力，理应承担相应的责任和委屈，因为这是我的职责和使命。（加压的南瓜，过冬的竹子） 责任思维的三个关键 责任思维的三个关键 课题 Ⅰ 执行模式的六大步骤 纲 要 课题 Ⅲ 培养成果思维 课题 Ⅳ 影响制度执行的5大败类制度 课题 Ⅴ 塑造企业文化 课题 VI 执行的四大作风 课题 Ⅱ 责任思维的三个关键 培养成果思维 培养成果思维 没有成果文化的企业，就是不成熟的企业； 不懂成果管理的领导，就是没有智慧的领导。 成果的三个条件：（1）有时间 （2）可考核 （3）有