生产平衡与生产节拍课件.pptVIP

生产平衡与生产节拍;内容纲要:; 生产线平衡是指车缝生产线的各工位作业时间的差别非常小的程度，意思即系各工位的作业时间几乎相同，进而取得生产线的平衡。;生产平衡的方向;1、缩短产品作业时间，增加单位时间的产量，降低生产成本; 2、减少工序间的在制品，减少场地的占用; 3、减少工序之间的准备时间，缩短生产周期; 4、消除员工等待现象，提升员工士气; 5、改变传统小批量作业模式，使其达到一个流生产; 6、可以稳定和提升产品质量; 7、提升工厂整体生产效率和降低现场的各种浪费现象 ;生产平衡的辨别和认识;人员安排紧凑、生产井然有序;生产出现瓶颈，员工等待;瓶颈;一条生产线的最大日产量取决于节奏最慢的那个工作站;通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，可能利用的人力不足、原材料不能及时到位、某环节设备发生故障、信息流阻滞等，都有可能成为瓶颈。正如“瓶颈”的字面含义，一个瓶子瓶口大小决定着液体从中流出的速度，生产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有可能“漂移”，取决于在特定时间段内生产的产品或使用的人力和设备。因此在流程设计中和日后的日常生产运作中都需要引起足够的重视。; 瓶颈是效率难以提升最直接的原因； 瓶颈让品质问题批量性的存在； 瓶颈隐藏设备故障； 具备敏锐的眼光去发现瓶颈； 能够辨别真假瓶颈； 科学的解决方法-----生产平衡； ;什么原因造成生产不平衡;解决生产不平衡的方法;方法一（生产前）：;一、对瓶颈工序进行改善 1、分割作业，把一部分作业分配到作业时间短的工序中去 2、进行作业改善，缩短作业时间（灵活应用工具） 3、作业机械化 4、提高机械能力 5、增加作业人员（包含全能工） 6、替换技能水平更高的作业人员 ;二、对时间短的工序进行改善 1、分割那部分的作业，把它分配到其他时间短的工序中去，省略那一道工序 2、从作业时间长??其他工序中拿（分割）一部分的作业过来 3、与其他的时间短的工序结合 4、分配2个以上工序，尽量让一个人去做;生产平衡的操作流程; “生产节拍”（Cycle time）是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。;如何计算生产节拍时间;考考大家？;1.目标产量的制定首先要知道标准产量怎么计算？;1.1标准产量计算方法(小组);目标产量=标准产量*预定效率;2.1目标产量计算;3、每日人均件资计算方法;各工站人员分配;如何达成我们的目标? 需要大家共同努力!;谢谢大家！