生产统计与分析课件.ppt

2010.09.11 第四章 统计报表及设计技巧第一节 统计报表的分类 1．采集数据类报表 统计的重要工作之一就是采集数据，采集数据是统计的基础。采集数据要注意以下几个问题： · 要全面，不应遗漏任何有价值的数据 · 要完整但不应重复 · 要分清重点数据、一般数据和待考数据 采集数据分类： 1. 重点数据。现阶段急需知道或对生产大局有关  键影响的数据。 2. 一般数据。虽不是重点数据，但却是企业决策 时要知道的。 3. 待考数据。这类数据的采集是为了进行生产分 析或者日后某个时期会拿来使用。 待考数据不能因为目前不需要就变 得可有可无，同样是至关重 的。 采集数据类报表有以下特点： 表单上所列明要填写的数据一般不需要计算，都 是可以由具体人员直接填上去的。如：某种零件 完成数量、某种材料领用数量。 2. 每个表单可列明许多项目，供数据采集与填写，可以不拘泥于一表一题的原则，但应有固定的顺序，以便填写、查阅。 3. 一张表单应由一个人完成，不适合进行汇总。（那样的表单已不是采集数据的表单了） 2．汇总类报表具体操作采用以下手段： （1）各班组，工序所分散进行的同一产品或零件的生 产，应在归纳类报表中放在一起来表述。 （2）产品或订单分散到各车间生产的，统一描述其进 度。 （3）同一订单的材料耗用应总结到一起统一上报。 （4）各种工资成本、材料成本、管理费用等，应在成 本报表中一并体现。 （5）汇总类报表的依据，可以是各部门一天的资料， 也可……，视具体需要而定。 通过逐级的汇总，最后的《企业统计汇总表》位于统计资料表单的塔尖之处。 数 据 采 集 表 车 间 统 计 汇 总 表 部门统计汇总表 企业统 计汇总表 3．分析类报表 在统计工作中的表单系列中，有许多是用于生产和营销分析的，进行数据分析的目的，是为了找到众多孤立数据之间的必然联系，从而判断数据的走向，判断事物的发展趋势，或者是对过去一个时间或一个部门的工作进行评估。 从一定意义上来说，数据分析是数据统计的最终目的，数据是为分析、决策服务的。只有统计，没有分析，工作只完成了一部分。 4. 统计明示板： · 通报生产进度，鞭策后进。 · 使各工序了解相互的生产进程，以便安排生产 和交接。 · 告知材料的到货情况，以便各部门统筹安排生 产和工作。 · 公布产品质量状况，监督改进。 …… 5. 产量统计图表 （月份） （套） 第二节 必须建立完整的企业统计表单体系 1．建立企业表单体系要注意以下工作要点： · 成立由专业人员组成的“表单清理整顿小组”，专 门负责建立规范的统计表单。 · 要对已在企业流通的表单进行逐个排查，有价值 的保留，无价值的废止。 · 严格表单管理，堵塞表单泛滥渠道。 · 将企业表单分类并建立表单管理档案。 · 表单的设计必须符合企业的实际。 · 新表单建立时，应将填写范例公布，并向有关人 员讲解填写要求。（培训） · 建立相关管理制度，确保表单体系运行。 2．企业统计表单的分类： 企业统计工作 生产类统计表单 物料类统计表单 品检类统计表单 营销类表单 财务类表单 人力资源类表单  生产类统计表单 进度统计表单 成本统计表单 设备统计表单 零部件类表单 订单进度类表单 综合进度类表单 工时统计类表单 工资统计类表单 材料统计类表单 运转状况类表单 设备增减类表单 维修情况类表单  物料类统计表单 物料控制类表单 仓库统计类表单 物料耗用统计类表单 利用率统计表单 超用料统计表单 仓储状况统计类表单 收料统计表单 发料统计表单  品质类统计表单 品质检验统计表单 品质问题汇总统计表单 品质分析统计表单 3．建立企业统计表单体系的工作程序 成立工作小组