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第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第一节：国际工程项目管理概述 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程项目管理的基本原理 图4-12 控制过程各个子过程间的关系 ﹡整体变更控制（Overall Change Control）——协调贯穿整个项目 的变更。 ﹡范围变更控制（scope Control）——控制项目范围的变更。 ﹡进度控制（Time Control）——确保项目进度计划的实现。 ﹡费用控制（Cost Control）——控制项目预算变更。 ﹡质量控制（Quality Control）——对具体的项目结果进行监督， 确定它们是否符合有关的质量标准，并设法消除引起不良后果的因 素。 ﹡质量保证（Quality Assurance）——定期评价整体项目执行结果， 保证项目达到有关质量标准。 ﹡进度报告（Progress Reporting）——收集和分发进展情况信息。 ﹡风险控制（Risk Control）——对项目进行过程中风险的变化采取 应对措施。 5．收尾过程（Closing Processes） 图3－13说明了下列子过程是如何相互影响的： ﹡范围确认(Scope Verification)——确保所有已列明的项目可交 付成果均已令人满意地完成。 * 第一节：国际工程项目管理概述 第二节：工程项目管理的基本原理 国际工程项目管理（International Project Management）属于项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge）的范畴。项目管理知识体系是指项目管理这一专业领域中的知识总和。项目管理知识体系包括正在广泛应用的已被公认的传统经验，也包括在某个领域内开始被采用的先进技术和创新。 一、工程项目 （一）工程项目的定义 工程项目是指建设领域中的项目。一般是指某种特定的建设工程，或是指某一项具体的建设工作。它既是指项目建造的结果（包括产品和服务），同时也是建造这一结果的过程。 （二）工程项目的特征 1．唯一性 唯一性是指工程项目具有明确的目标——提供特定的产品或服务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。 2．一次性 一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。 3．整体性 一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。 4. 固定性 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政府以及社会文化的干预和影响很大。 5．不确定性 一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至需要数十年，同时又是由不同的参与者共同完成的，受客观环境的影响也很大，不可预见因素多。 6．不可逆转性 工程项目的实施是通过完成一系列项目任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序来完成，进而达到工程项目目标，因此它具有不可逆转性。 二、国际