项目管新教材理概论5593356647资料.pptVIP

项目管理概论 关于学习的一些基本事实 所听内容的10% 帕累托原理 Pareto Principle 帕累托原理 Pareto Principle 教学效果的好坏，教师负20%的责任,学生负80%的责任。 内容大纲 项目管理沿革 项目管理知识体系 项目与项目管理 项目生命周期 项目管理过程 项目启动会议 项目章程 项目管理沿革 －中国的万里长城 －埃及金字塔 项目管理沿革 1900年代早期，甘特图, Henry Gantt 1950年代，PERT, CPM, ADM, PDM 1950年代，单点责任概念 1960，NASA开发出矩阵型组织结构 1962，由NASA,即美国国家航空航天局(National Aeronautics and Space Administration)，开发出PERT和WBS 1963, 美国空军和北极星导弹项目开发出挣值方法 1964, NASA提出配置管理 1984, 开始PMP认证考试 1969, 美国项目管理学会成立 2000, 在中国开始PMP认证考试 知识链接：美国航天史上两次空难 1986年1月28日，“挑战者”号航天飞机第10次发射，升空73秒钟后，突然发生爆炸，机上7名宇航员全部丧生。 2003年2月1日，“哥伦比亚”号结束了为期16天的太空之旅返回地球，返回途中解体，死亡7人。 项目管理沿革 现代项目管理主要由两个最大的国际专业组织进行组织、定义和传播: 项目管理学会(PMI，世界性的组织，总部在美国) 国际项目管理协会(主要是欧洲国家，总部在瑞士) http://www.ipma.ch 项目管理沿革 项目管理知识体系指南(PMBOK Guide) 　既是一个文档,又是一个用以描述项目管理专业领域知识总和的含义广泛的术语。 　 1976年：开始制定文档化的标准 　 1984年：出版第一本PMBOK 1987年：PMBOK修订 1996年：A Guide to the PMBOK 2000年：A Guide to the PMBOK 2000版 　2004年: PMBOK第３版 2008年，PMBOK2008版(最新版) 一个著名的项目管理大师 Harold Kerzner 代表作： 1.项目管理 计划、进度和控制的系统方法 Project Management － A Systems Approach To Planning Scheduling And Controlling Eighth Edition 2.应用项目管理Applied Project Management 项目管理知识体系(PMBOK) PMBOK(项目管理知识体系) 项目选择 项目的定义 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service 项目的定义 项目几乎无处不在： －项目存在于政府部门、各工业和商业领域 －项目存在于所有类型的产品和服务中 －项目遍及全世界各个国家 项目的定义 项目管理定义 一组工具和技术 一种知识体系 一种基于团队合作与沟通的实践 一种用以实现目标的专业方法 一种职业途径 一种世界范围内的运动 项目管理定义 项目管理是一系列过程：启动、计划编制、执行、控制、和收尾。 为了执行项目，需要做什么项目经理就必须做什么。 项目是实现组织战略目标的重要手段。 项目是规范企业运作的管理方式。 项目管理是一门科学，也是一种艺术。 感受项目管理 项目管理的好处 在相互竞争的需求之间取得平衡 促进了利益相关者之间的沟通 有利于对项目开展预测 确定问题区域 项目风险的定量化 项目的优先权等级 最大限度地使用（人力）资源 大型项目管理 包含两个项目以上的项目 各项目之间相联结的或分开的 可以得到独立管理各个项目所得不到的利益 一个重要的战略规划作用 项目管理难点 高层管理人员花的时间比需要的少 缺乏资源 顾客需求不清楚并且总在变化 缺少所有权 很难计划未来 预测技术趋势困难 难以处理供应商的管理 对人员的管理要求严格 雇员之间沟通差 执行人员对财务信息和控制了解不足 相关的努力… 项目管理成熟度模型 项目管理成熟度模型是衡量企业项目管理水平的重要手段。 项目管理成熟度模型 第一层次：通用术语 项目管理成熟度模型：层次重叠 思考题 想一想，贵单位用项目管理成熟度模型来衡量，处于哪一个层次？ 企业发展的一般模式 制造企业的项目分类 经营管理项目 制造企业项目管理的关系 制造企业项目管理的特色 将企业中一次性的具有明确目标、预算和进度要求的多任务的活动视为项目。 制造企业实施项目管理应考虑的因素 企业管理层观念的转变 项目生命周期 项目从开始到结束的由各个项目阶段