易磐ep全面预算管理系统房地产行业应用案例―绿地控股集团百概要.docVIP

房地产行业全面预算管理信息化成功体验 绿地控股集团 1.房地产行业概述及绿地集团介绍 房地产业是指:是以土地和建筑物为经营对象,从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,是具有先导性、基础性、带动性和风险性的产业。主要包括;土地开发、房屋的建设、维修、管理,土地使用权的有偿划拨、转让、房屋所有权的买卖、租赁、房地产的抵押贷款,以及由此形成的房地产市场。 绿地集团创立于1992年7月18日,至今20余年来,通过产业经营与资本经营并举发展,已形成目前“房地产主业突出,能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局,在2013《财富》世界企业500强中位列第359 位,在2013中国企业500强中位列第55位。2013年实现业务经营收入超过3283亿元,利税总额超280亿元,年末总资产3533亿元。其中,房地产业务实现预销售面积1660万平方米、预销售金额1625亿元,分别排名全国行业第一、第二位。2014年经营收入目标超过4000亿元,其中,房地产预销售金额有望超过2400亿元。 2.房地产企业全面预算管理的模式 2.1.房地产行业特点 1开发周期长,大多数项目跨年度,需要2-3年,且涉及外部因素多。 2开发投资额大,动用资金多,成本开支大。 3销售受国家政策和金融市场影响,销量和售价波动大,企业把控难度大。 2.2.房地产企业预算模型的选择