研发项新教材目管理_2资料.pptVIP

研发项目管理 2002年12月 一、前言 项目管理是二十世纪50年代末发展起来的一种计划管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年，美国杜邦公司用这种方法进行设备维修，使维修停工时间由原来的125小时锐减为78小时；1958年，美国人运用项目管理技术，一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年代以来，项目管理在航空、医学、化工、制造、财务、广告等领域得到了广泛的应用。时至今日，项目管理技术已经在众多领域发挥着不可或缺的作用。 二、项目和项目管理概念什么叫项目？ 项目是一种临时的努力，旨在创造出产品和服务。 特征为：有特定而明确的目标。 具有具体的开始和结束日期。 每个项目只发生一次。 涉及成本、风险和时间管理计划。 靠项目团队的努力来实现。 什么是项目管理？ 项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去，以满足或超过项目投资者的要求和期望。 满足与否将涉及一些矛盾因素，比如：时间、成本和质量。需要寻求一种平衡。 项目管理全过程包括： 制订技术目标 组建项目组 制订项目计划 处理计划变更 控制项目进展 整理、完善技术档案 形成知识网络（即总结） 影响项目成功的因素： 项目的目标、范围是否明确 是