【4】《战略管理原理与案例》第四章 企业内部环境分析.pdfVIP

战略管理原理与案例 第四章 企业内部环境分析 王溥 陈丽新 周莉 2018年 8 月 1 日 当今的企业 管理正面临危机 ，其原因不是 因为我们做错 了事，而是 因为时代改变 了，组 织一直赖以为基础的假设不在合乎现实 了。企 业正在准备迎接更 多变革 ，这种 变革将是迅速 的和 富有挑战性的。 —— 彼得 · F ·德鲁 克 战略管理原理与案例 第四章 企业内部环境分析 本章学 习重点 1 、描述企业 内部环境 因素的构成。 2 、熟悉企业资源配置和企业核心竞 争 力。 3 、描述企业战略资源的类型。 4 、掌握企业能力类型和企业核心能力 管理。 5 、描述价值链 分析方法。 战略管理原理与案例 第四章 企业内部环境分析 一、企业资源与企业战略资源 二、企业能力与企业核心能力 三、企业价值链分析方法 战略管理原理与案例 第四章 企业内部环境分析 一、企业资源与企业战略资源 （一）企业资源的概念、特性与配置 （二）企业战略资源的分析 战略管理原理与案例 第四章 企业内部环境分析 一、企业资源与企业战略资源 （一）企业资源的概念、特性与配置 1、企业资源的概念 2、企业资源的特性 3、企业资源的配置方式 1、企业资源的概念 资源最一般 的意义是指 自然界 及人类社会 中一切对人类有用的资财，即在 自然界 及人类 社会 中，有用物即资源。由于资源具有量、质、 时间和空间等 多种属性，因而，它应当是一个 动态的概念。 企业资源 主要指经济资源，是企业在向社会 提供产品或服务的过程 中所拥有、控制 或者可 以利 用的、能够帮助实现企业经营 目标的各种 生产要素的集合。经济资源是一般 资源的一个 子系统，其范围仅包括人类所需求的一般 资财 中，作为 生产投资要素的那部 分资财。 2、企业资源的特性 （1 ）有用性，即必须是为 生产或消费者所需求 的，对企业的 生产经营活动有用。 （2 ）稀缺 性，即表现为企业资源需求量与存在 量之间的差距，并非取之不竭。 （3 ）可选择性，即资源的用途可以有多种选择 且可循环使用。一方面是指一种 资源有多种 用途， 另一方面是说针对 同一种 用途可以选择不同的资 源来实现。 （4 ）可调节性，企业资源的不足可以通过与 其他相关组织的交流来达到资源的平衡 ，以满足 企业 发展之需要 ，这就是资源的可调节性。 3、企业资源的配置方式 企业资源配置是企业根 据企业的 目标将资 源的用途在不同的时间上、空间上和数量上进 行不同的分配。其实质就是选择不同资源构成 满足社会需求的产品。企业资源配置研究的焦 点应是配置的有效性和 资源消耗的节约。 企业资源配置主要采用价值工程和作业组 合两种具体方式。作业组合方 式源于 生产经营 的需要 ，但是要以价值工程方 式为基础 ，而价 值工程方 式主要 源于产品功能组合的需要。 （1）价值工程 （2）作业组合 战略管理原理与案例 第四章 企业内部环境分析 一、企业资源与企业战略资源 （二）企业战略资源的分析 1、企业战略资源的概念 2、企业战略资源类型分析 3、企业战略资源的历史分析 1、企业战略资源的概念 企业战略资源是指企业 用于战略行动及其 计划推行的人力、财力、物力、信 息等 资财的 总和。具体而