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如何看待战略变革;如何看待战略变革;战略变革的内涵;战略变革的原因;;;;战略变革的过程;（一）三阶段理论 ;;三阶段理论有四个假定： ; ;（二）自发性变革理论;1、学习理论;2、五因素理论;战略变革的管理;（一）变革管理的风格;(二)战略变革中的各类角色; （三）战略变革的沟通;;在考虑战略变革的时候，人们常常忽略选择时机的重要性。选择时机还包括运用一定的战术选择正确的时间，以使对战略变革进行宣传。
战略变革的程度越大，越要将这种变革建立在实际存在的或组织成员感知到的危机基础上，这样会有利于变革的实施。还有一点很重要，负责进行战略变革的人在做出变革的时间安排时，不能提供相互矛盾、容易让人误解的信息。
通常一说到变革，人们总会感到紧张，所以选择合适的时间对战略变革进行宣传以避免不必要的畏惧和紧张情绪是很重要的。;裁员与减少组织层次;短期见效;战略变革的关键性因素;战略变革评价;战略变革调整;谢谢聆听
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