项目经理年度考核表1.doc

项目经理年度考核表 项目名称： 项目经理： 考核项目 检查内容 标准分值 检查情况 得分 备注 制度建设及执行情况 贯彻执行公司各项管理制度情况，项目部各项制度建设及落实情况（落实良好得5分，基本落实得3-4分，落实较差得0-2分） 5 　 　 　 工程进度控制 工程进度月报表上报是否及时；内容是否真实完整（及时完整得2分，基本完整得1分，不完整得0分） 2 　 　 　 工程进度相对业主要求完成情况（满足得8分，基本满足得5-7分，较滞后得1-4分，严重滞后得0分） 8 　 　 　 工程质量控制 内部质量控制体系是否完善。（体系完善得2分，基本完善得1分，不完善得0分） 2 　 　 　 是否存在工程质量事故，是否对工程质量事故存在隐瞒的情况（发生一般质量事故一起扣2分，较大质量事故扣5分，工程质量事故隐瞒不报，该项不得分） 8 　 　 　 工程成本控制 成本测算、工程结算及成本总结资料是否及时、规范（及时齐全得4-5分，基本齐全得2-3分，不齐全得0-1分） 5 　 　 　 劳务单价的确定是否通过详细测算和市场调查，单价是否合理（单价确定规范合理得8-10分，基本合理5-7分，出现偏差得1-4分，严重偏差得0分） 10 　 　 　 安全生产控制 安全制度，安全预防与检查、事故的处理等资料填写整理是否及时、规范（及时齐全得3-4分，基本齐全得1-2分，不齐全得0分） 4 　 　 　 是否存在安全事故，是否对安全事故存在隐瞒的情况（发生一般安全事故一起扣2分，较大安全事故扣5分，安全事故隐瞒不报，该项不得分） 6 　 　 　 合同管理 供方选择程序是否按照《供方及合同管理》制度规范操作，供方选择资料填写是否规范（规范得4分，基本规范得1-3分，不规范得0分） 4 　 　 　 劳务、材料等供方合同是否按《工程施工项目管理办法》及时、规范、有效签订，签订的合同是否上报，是否按照《工程文件资料管理实施细则》进行合同编号的备案，建立合同台帐(及时、规范、有效得5分，基本规范得2-4分，未及时签订或未报备该项不得分。） 8 　 　 　 是否按要求使用工程管理系统中的合同结算管理模块，数据录入是否规范、齐全。（规范、齐全得3分，基本规范得1-2分，未使用该项不得分） 3 　 　 　 材料管理 是否按照公司材料管理制度进行规范操作（规范得5分，基本规范得1-4分，不规范得0分） 5 　 　 　 廉政建设 是否存在违反中央、省委、交通厅、公路局及公司廉政纪律情况（发现一起该项不得分） 5 　 　 　 综合评分 工程日常检查汇总情况（评价优秀得9-10分，良好得7-8，合格得5-6分，差得0-4分） 10 　 　 　 农民工工资管理是否规范，是否造成负面影响（规范得5分，基本规范得1-4分，造成负面影响不得分） 5 　 　 　 民主测评（按照测评情况评分） 10 　 　 　 合计 100 　 　 　 考核： 审核： 日期： 注：业主对项目的评价另行加减分，其中月度评比每得一个第一加1分；阶段评比中，参评单位10个以上的评比每得一个前三名、参评单位10个以下的评比每得一个第一名加3分。每一项业主或质检站负面通报情况扣3分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中每有一个倒数情况扣3分（倒数情况指参评单位10个以上倒数三名，参评单位10个以下倒数第一名）。