质量职责及质量责任追究制度.doc

质量职责及质量责任追究制度 第一条 为规范工程质量行为，明确质量责任，按照股份公司《质量事故的追究办法》（股司安质 ［2008］74号）及项目经理部相关文件要求，结合本管段工程实际，特制定本制度。 1、项目部经理 （1）质量职责 ①在项目经理的领导下，认真贯彻落实质量方针和目标，确保所属全工区施工工程质量； ②按照工程质量计划，发挥质量组织机构和资源的作用，把质量责任落实到实处； ③认真履行工程质量管理职责，对不合格的工程负直接责任； ④对员工进行 “创精品工程，让用户满意”的教育，在组织、指挥施工生产中始终把质量摆在重要位置； ⑤贯彻实施上级质量体系文件，组织制定工程质量管理具体实施细则，以确保贯彻执行； ⑥根据项目部下达的质量指标，组织分解，并制定相应的保证措施，确保质量指标的实现； ⑦组织好QC攻关和工程创优等群众性质量管理活动，以提高工程质量管理水平。 （2）质量责任追究 ①管辖范围内发生一起直接经济损失在 30-100 万元的工程质量事故，将给予通报批评及以上行政处分。 ②管辖范围内发生一起经济损失在 100-300万元工程质量事故，将给予行政警告及以上行政处分。 ③管辖范围内发生一起直接经济损失在 300-500 万元工程质量事故，将给予行政记过及以上行政处分。 ④管辖范围内发生一起事故直接经济损失在 500 万元及以上的工程质量事故，将给予行撤职处分。 2、项目部副经理质量职责 （1）质量职责 ①协助项目部经理组织施工生产，并对施工生产中的质量负责； ②认真落实国家和上级有关质量管理的方针、政策、法律、法规，牢固树立 “创精品工程，让用户满意”的意识，正确处理好质量与数量、质量与进度、质量与暂时效益的矛盾； ③掌握质量体系的运行情况，参与项目部组织的质量审核； ④加强施工现场的质量管理、合理使用和调配施工生产中所需的资源。做好物资采购中的质量控制工作，提高施工生产系统中的质量保障能力； ⑤按照优质、安全、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生产中的重大质量问题以及改进措施的落实负责； ⑥组织制定合理的生产计划，确保生产工序在受控状态下进行； ⑦完成项目部经理交给的其他任务。 （2）质量责任追究 ①管辖范围内发生一起直接经济损失在 30-100万元工程质量事故，将给予通报批评及以上行政处分。 ②管辖范围内发生一起直接经济损失在 100-300 万元工程质量事故，将给予行政记过及以上行政处分。 ③管辖范围内发生一起直接经济损失在 300-500 万元及以上工程质量事故，将给予行政撤职处分。 3、项目部总工程师质量职责 （1）质量职责 ①在项目部总工程师和项目部经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，组织制定分项工程质量保证措施； ②加强项目部施工技术和质量检验工作，并对其工作质量负责； ③严格施工生产过程的技术管理和控制，对因施工技术管理原因造成的不合格工程负责； ④依据实施性施工组织设计，组织编制旬、月作业计划，主要资源计划； ⑤应用统计技术，建立技术档案，监督质量纪录的填报，以保证工程质量的真实性和可溯性； ⑥组织绘制施工图纸，做好技术交底和人员培训，及时提交变更设计相关资料； ⑦做好对检验和试验及其状态的记录和控制，制定和实施纠正及预防措施； ⑧开展质量知识和岗位技能培训，确保操作人员的业务水平适应质量标准的需要； ⑨应用 “四新”技术，制定并落实创精品工程计划，广泛开展 QC小组活动并做好成果报告，编写好施工技术总结。 （2）质量责任追究 ①管辖范围内发生一起直接经济损失在 30-100万元工程质量事故，将给予通报批评及以上行政处分。 ②管辖范围内发生一起直接经济损失在 100-300 万元工程质量事故，将给予行政记过及以上行政处分。 ③管辖范围内发生一起直接经济损失在 300-500 万元及以上工程质量事故，将给予行政撤职处分。 4、项目部技术人员 （1）质量职责 ①在项目部总工程师和工程部的领导下，认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施，对其因工程质量造成的不合格工程承担责任；