BSC绩效评估表与范例.docxVIP

部门： 职称： 考核者： 复核者: 构血 项目 比重 衡量指标 工作评价 评估标准 实绩记录 评分 策略 日常管 理 学习成 长 100% 计分卡评价 原始分数 考核者意见 百分比 得分  【填写范例】受考核者:***部门：油脂经销处 【填写范例】 受考核者:*** 部门：油脂经销处 职称：处t 考核者： 复核者: 构面 项H 比重 衡量指标 工作 评价 评估标准 实绩记录 评分 策略 (针对 财务顾 客内部 流程构 面) 营销量/边际贡献 额 15 大包装100万桶 边际贡献3750 )j 5 100 万桶/3750(15) 90 万桶/3300(13) 85 万桶/3000(10) 8()万桶/2800(5) ~以下(0) 中区销住量成长 15 成长率20% 4 20%(15) 15%(10) 10%(5) ~以下(0) 提高客户忠诚度 10 主要经销商达标率1 ()()%(RiJ 25大 客户/业务前五大) 新客户数1()家/年 (分散主要客户之销售风险) 3.5 100%/1()家(10) 90%/5 家(6) 80%/3 家(3) ~以下(0) 直接客八开拓(含 原料客户及经销 下游直接客户) 10 1.20点/季 (97年希望增加总豆销售及芥花油 (18L)评估及门绞油客户开拓(含经 销商下游直接客户开拓)累积人员 原料销售基础以因应毛利下滑时之 窘境!) 3.5