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项目管理及其实践 一 项目管理的定义 二 基建的项目管理 三 项目团队的建设 四 项目管理的方法 五 项目管理的视野 talent (woo)+ skills (dance)Marketing ability Now, in HR Dep., Dealing with people while dancing Belly Hip-Hop How to discover your own talent?Second way: 方法二： 网络测试 Use web-based Strengths Finder 34种正面个人才干 Achiever 成就 Activator 行动 Adaptability 适应 Analytical 分析 Arranger 统筹 Belief 信仰 Command 统率 Communication 沟通 Competition 竞争 Connectedness 关联 Context 回顾 Deliberative 审慎 34 Positive Personality Themes 13. Developer 伯乐 14. Discipline 纪律 15. Empathy 体谅 16. Fairness 公平 17. Focus 专注 18. Futuristic 前瞻 19. Harmony 和谐 20. Ideation 理念 21. Inclusiveness 包容 22. Individualization 个别 23. Input 搜集 24. Intellection 思维 34 Positive Personality Themes 25. Learner 学习 26. Maximizer 完美 27. Positivity 积极 28. Relator 交往 29. Responsibility 责任 30. Restorative 排难 31. Self-assurance 自信 32. Significance 意义 33. Strategic 战略 34. Woo 追求 我的五项居首的个人才干 沟通（Communication） 你喜欢解释、描述、主持、演讲和写作。这是你的沟通主题在起作用。概念索然无味，事件平淡无奇，你需要将它们激活，使它们生机勃勃，激动人心，引人入胜。所以你就把事件编成故事，频繁讲述。你用形象、案例和比喻赋予枯燥的概念以生气。你认为大部分人注意力甚短。它们天天受到信息的轰击，但所记寥寥。你希望你所传达的信息——思想、事件、产品的特征和功能、发明或一堂课——被人铭记。你想把他们的注意力吸引过来，然后捕捉和锁定它。这种愿望驱动你搜寻完美的语句，使你陶醉于生动而富有感染力的词汇组合。正因为如此，别人乐于听你侃侃而谈。你用语言勾画的图象激发他们的兴趣，澄清他们的眼界，并激励他们去行动。” 盖洛普调查结论:80%人觉得用非所长 The Gallup organization concludes that 80% of workers feel they do not have the opportunity to do what they do best. 正面激励的成功心理学 知识工人（knowledge worker）的管理更强调的应是自我管理。 重要的，不是成活率，而是成功率。 加速员工才干与公司目标之间、 与客户需求之间的互动反应， 来帮助每个员工找到优势、发挥优势、创造业绩。 发现项目经理的才干 知人善任 项目经理重在选拔 要夺金： 有啥补啥是首选的 缺啥补啥是片面的 我相信的项目经理选拔方法 发现才干 黄埔军校 急用先学 突击提干 火线入党 项目经理与公司 公司的环境（项目经理制？） 公司对于项目经理的支持 房产公司的组织体制 直线职能机构；矩阵制；复合矩阵制 王家沙点心店： 两份点心八道关 顾客充当整合者 职能制：顾客面对部门， 顾客负责组织、协调，综合管理 实质： 方便饭店 ，大锅菜、顾客有自由选择权 翠花式服务