战略转新教材型、把握变革、管理提升资料.pptVIP

战略转型、把握变革、管理提升 ----企业发展制胜之道 中国钢研科技集团有限公司 才让 2012年11月 2日 企业发展的制胜之道 战略 转型 企业 变革 管理 提升 风险 管控 企业发展的制胜之道 调整依据 表现形式 调整程度 战略转型 技术进步，市场变化，产品寿命等 行业切换,主线业务取舍,领域方向选择的战略变换 剧烈 企业变革 内外部环境的变化 组织架构，管理流程， 人力资源配置等方面的深度调整 深度 管理提升 已有的组织架构和业务运营基础 管理方法、管理手段的改进，精细化管理 普通 风险管控是贯穿战略转型、企业变革和管理提升的关键。 企业发展的制胜之道 战略转型——基业长青的基础 变革——企业发展永恒的主题 管理提升——竞争取胜的保证 风险管控——转型升级的关键  国际经济复苏缓慢，我国GDP增速目标下调， 未来5-10年企业可能要进入一个微利的时代 将面临非常困难的局面。 企业要生存，要发展，必须进行战略转型。 一、战略转型是基业长青的基础  为生存和长期发展而战 增强企业活力 并购重组 本土市场上的行业格局剧变 发现扩张和盈利的新路径 战略转型的驱动因素  战略转型 根本性的、质的、剧烈的变革； 对自我认知方式的彻底转变，企业战略、组织结构、行为方式、运行机制等方面的全方位变革; 企业的一次再生，是一种寻求最佳效果的努力； 面向未来的，具有较大的不确定性，也伴随着较大的风险。 　　 行业切换 领域转换 行业生命周期与S跳跃  战略转型的时机 Timing the Jump Performance Time Early Jump Good Jump Late Jump 时机—— 所从事的行业即将或开始进入成熟期 拟转入的行业处于导入期或成长期 错过了转型点，将面临业务衰退的风险。 战略转型点 把握转型时机减少转型震荡实现持续增长 企业转型的理想路径 逐步退出 获得新的核心竞争力代价是否巨大 行业发展前景 企业自身状况 是 否 是 否 否 是 维持稳定 是 否 主力发展 试探发展 1 2 3 4 战略选择取决于行业前景和企业自身状况两方面的条件 战略转型方案选择  精心策划的项目框架 高层的强力推动 注重沟通 跨职能的整合 详尽的方法和可行的方案 强大的项目工作组 完善的评价体系 战略转型成功的要素  20世纪90年代：软件和服务 二战期间：转向军需生产 二战结束至20世纪50年代：军需计算机 20世纪60至80年代：PC时代 创业阶段：专注于穿孔卡 20世纪末：IT信息服务提供商 适时的战略转型， IBM一直雄踞 世界500强企业前列。 IBM战略转型历程  IBM股价走势图  对内外资源环境的正确审视 向相关业务领域进行转型 充足的财力支持 实现转型的主要途径——引领技术创新 IBM战略转型成功之道  借助资本市场进行并购，迅速壮大规模，从贸易 公司向实业化、多元化转型。 主业相对集中，板块相对独立。 七大战略业务单元——电力，地产，消费品， 水泥 ，金融，医药，燃气。 转型的主要途径——并购 华润——多元化战略  华润战略转型    2009年提出“全产业链”战略转型构想——“从田间到餐桌” 。 产业布局：纵向一体化 中粮——全产业链战略  中粮——全产业链粮油食品企业  战略转型 及时把握业务生死趋势，适时战略转型； 改头换面、脱胎换骨，才能浴火重生; 要么转型，要么破产。  变是永恒的，变是唯一不变的真理！ 不是“变”还是 “不变”，而是往哪儿变、 如何变、怎样变得更快更好！ 只有及时权变,动态调整,才能顺应时代发展。 二、变革是企业发展永恒的主题   变革是针对内外部环境、条件的变化，企业主动在组织架构、管理流程、人力资源配置等方面的深度调整。 变革是企业的深度调整  变革的时机 重大政策出台，危机的爆发，技术的突破等；企业发展处于重大转折期、合并或分拆；领导人的变动。 过早发动变革，很难取得多数认同；时机成熟而迟迟不采取行动，可能丧失时机而引起灾难性损失。