烟台万新教材华集团管理模式跟组织结构设计方案计划资料.pptVIP

管理模式设计总体思路 根据以上分析，新华信认为为实现烟台万华的战略目标，集团总部需要完成三大核心任务 根据集团总部的核心任务，新华信认为烟台万华的集团总部的定位为五大中心 根据权属公司重点发展能力，新华信认为烟台万华的权属公司的定位为三个中心 目录 要实现万华总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分 职权划分的原则 集团总部及权属公司职权定义 战略目标制定责权划分 年度经营计划制定责权划分 经营计划实施结果考核责权划分 投资管理责权划分 集团融资规划责权划分 权属公司融资项目管理责权划分 审计管理责权划分 人力资源规划责权划分 总部外派高管人员（董事长、董事、监事）管理责权划分 总部对权属公司经营班子成员（总经理、副总经理、财务负责人）管理责权划分 信息化建设责权划分 品牌管理责权划分 品牌推广责权划分 生产经营协调责权划分 技术管理责权划分 企业文化建设工作责权划分 2003年10月 第*页 烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案 集团战略明晰 集团总部定位 集分权设计 组织结构（部门和编制设置） 部门职责与岗位职责 制度及流程设计 绩效管理 提升权属公司业绩 制定 集团战略 高效利用集团资源 核心任务1 核心任务2 核心任务3 集团总部定位 战略管理中心 资本运营中心 资源管理中心 经营协调中心 财务监控中心 核心职能： 集团战略规划