工程项目管理中地质量进度安全.docxVIP

工程进程中的四大问题 摘要： 如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键， 为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述。 关键词：工程进度 工程质量 工程造价 工程安全 一进度管理  就一般的建筑工程来说，  笔者认 (一 ) 编制施工进度总计划 在工程项目开始之前， 必须事先制定一个切实可行的进度计划。 在制定进度计划时要有 一定的科学性和务实性，进度计划一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸基础上， 根据合同要求编好工程进度计划。搞好土建与安装的配合。 (二 ) 编制各个阶段的详细进度计划 为了按期完成项目的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度计划制定年计划、 月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保年计划，制订计划时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和成本。(三 ) 实有效的动态管理 在项目管理过程中， 要依据实际情况， 在不影响总进度计划的前提下， 对进度计及时进 行修正、 调整。使整个计划在规定的时间内能够按照工期和合同的要求， 根据不同的时间和 环境的要求，对工程施工及时调整。 (四 ) 材料供应要有计划 无论是甲方供料买还是施工单位自己供料， 在进行下一施工工序前， 现场的材料员一定 要提前向计划采购部门提交一份详细的下一阶段材料计划表。 材料采购部门要根据材料员所 提交的用料表及时备料，