眼光、新教材时机、人才战略购并的三要素(1)资料.pptVIP

眼光? 时机? 人才战 略 购 并 的 三 要 素 祥峰中国投资公司董事长兼行政总裁 卓福民 2002年7月18日 一、成功并购的前提——独特的眼光 1. 李嘉诚从卖“塑料花”到卖“橙”  3万港元到1千亿港元的飞跃 2. “与众不同”是“独特”的标志 “光明乳业”收购案的启示  “与众不同”不是“标新立异” 成功的并购不在与掌握了所有大家都知道的商机，而是在于掌握了少数大家都不知道的商机。 3. “高高在上”是“独特”的基础 世纪并购案—美国在线与时代华纳合并的启示 以世界的眼光看世界—因为今天的竞争来自于世界各地 现在获得兼并许可的项目在10年前不可能予以批准，原因是今天竞争来自世界各地。 —美国联邦贸易委员会主席 二、成功并购的关键——适当的时机 1. 中国战略并购的大背景——中国机会 《财富》500强年会的主题为什么是“中国：未来50年” “中国2040年成为亚洲第一，2050年成为世界第二”。 —李光耀 在未来