安全生产管理办法11.doc

安全生产管理办法 第一节 安全管理体系 第一条 组织体系 一、主管领导：公司总工程师。 二、主管部门：安全部。 三、协管部门：经营部、工程技术部、财务部、人力资源部。 四、实施部门：安全部、项目部（包括管理输出项目）。 第二节 项目安全管理 第二条 现场安全管理 一、由项目部经理组织实施安全策划工作。必要时安全部参加。 二、项目部编制安全专项方案，重要安全专项方案安全部审核，总工程师审批。一般安全专项方案，项目部审批。 三、项目部健全安全机构和人员配置，强化安全工作责任。 四、督促项目部办理特种作业人员培训，取得特种作业操作资格证。 五、保持施工机械、设备运行状况安全。 六、化学危险品、易燃易爆及民用爆炸物品的搬运、储存、使用，必须严格执行国家和行业标准，建立专项安全管理制度，采取可靠的安全措施，并做好标识、隔离等措施，确保安全使用。 七、项目承包的安全生产风险抵押金按2.5%计。 第三节 安全基础管理 第三条 安全生产计划 一、每年年初安全部编制安全生产计划，制定年度公司安全管理目标，由主管领导批准后实施。 二、工程技术部在安排生产过程中应做到安全、健康和环境保护与生产在计划、布置、检查、总结、评比的“五同时”。 第四条 安全教育培训 一、安全部负责收集项目部上报的安全培训计划，编制公司的年度安全培训计划，报总工程师审批，由安全部负责组织全年计划的实施，报人力资源部备案。 二、三级安全教育 一级安全教育由安全部实施。二级教育由项目部实施，三级教育由施工现场实施。 三、A、B、C三类人员和上岗证书取证培训，纳入公司年度计划，安全部组织实施。 四、特种作业人员取证、复审，纳入公司年度计划，安全部组织实施。 五、日常安全教育：项目部每周举办一次现场安全教育，公司每季举办一次安全教育活动。 第五条 安全生产、文明施工检查 一、公司按季或季节性、节假日定期组织安全检查，安全部编制检查计划，组织实施。编制安全检查记录、安全总结或通报。 二、项目部按周或季节性、节假日定期组织安全检查。 三、检查中发现的事故隐患，由检查人签发整改通知单，受检项目实施整改，安全部验证整改情况。 四、对安全管理体系不能正常运行，施工生产过程中存在诸多事故隐患的项目部由安全部进行通报批评和经济处罚。 第六条 安全生产费用 一、财务部按当月营业收入的1%计提安全生产费。项目部用于安全生产上，凭使用票据冲销。 二、安全部督促项目部使用安全生产费用。检查费用使用。 第七条 安全事故报告及处理 一、事故报告时限 1、轻伤事故按一般程序及时上报，安全部建档。 2、重伤、死亡事故在1小时内报至公司总经理，4小时内填写事故快报上报安全部，安全部在规定时间内报集团公司和地方政府部门。 二、事故应急预案 1、公司接到事故报告后，立即启动公司应急预案。 2、事故发生后现场立即启动现场应急预案，采取应急措施防止事故蔓延、扩大并采取相应措施对事故现场进行保护。 三、事故调查组 1、一般轻伤事故，由项目部经理组织对事故进行调查处理。 2、发生重伤以上事故，由安全部成立事故调查组进行调查处理，调查组由总工程师任组长、工程技术部、人力资源部、工会等相关部门人员参加。 3、调查组进行事故调查分析，编制事故调查报告，提出对责任人的处理意见。经总经理批准后实施。安全部建档事故档案。 4、人力资源部负责工伤认定，劳动鉴定、伤残评定，工伤保险待遇办理。 第八条 危险源控制与专项方案管理 一、危险源分级管理 1、重大危险源（A级）由集团公司、安全部和项目部共同监控管理； 2、较大危险源（B级）由安全部和项目部共同监控管理； 3、一般危险源（C级）由项目部监控管理。 4、危险源A级、B级、C级的分级规定见集团公司管理体系文件《危险源控制与专项方案管理办法》。 二、A级危险源专项控制方案由安全部组织专家论证，总工程师指导论证工作。 三、安全部负责危险源控制的监督检查，审核专项控制方案，总工程师审批重大危险源控制方案。安全部存档安全控制资料。 第九条 合格分包单位安全准入管理 一、经营部组织，工程技术部、安全部等相关部门参加对分包单位的资格预审。 二、分包合同中应确定分包单位的安全职责及安全资源配置。 三、项目部与分包单位在现场进行安全管理工作协调，项目部督促分包单位搞好现场安全工作。 四、项目部应向安全部报分包单位的安全情况，安全部对分包单位进行安全检查。 第十条 劳动保护用品管理 一、项目部对劳动保护用品供货厂家、商家进行合格供方评价。 二、采购时检查其质量。项目部建立发放台帐。 三、安全部指导、检查项目部的劳动保护用品管理工作。 第十一条 女职工及未成年工劳动保护 一、项目部按国家规定对女职工及未成年工进行劳动保护。 二、安全部指导、检查项目部的女职工及未成年工劳