供应链管理第十讲色供应链管理.pptVIP

* * 战略观 系统观,二律背反 动态观 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 宜家战略之二：低成本 以“模块”为导向的研发设计体系 ：宜家的定价机制是“先设计价签，再定产品”。宜家在参照了所有宜家商店的销售记录，以及同类竞争产品的状况后，按“价格矩阵”设计产品，并且保证这个产品的价格是最有利于销售的价格 。 严格的OEM管理措施：宜家的采购员会在全世界范围内寻找具有最合适的原材料的供应商。 精心设计的物流体系：IKEA把全球近20家配送中心和中央仓库集中于交通要道和集散重镇，以方便与各门店的物流联系；宜家推行“平板包装”，把所有的产品都做成顾客可以方便安装的零部件，这大大的降低了运输的成本和难度并提高了运输的效率。 独特的销售方式：在后续的卖场展示中，也节省了大量的空间，同时通过顾客的自助购买和运输以及自行安装，宜家价值流程各环节的水分也降低到了极致。 宜家的业务流程 贸易公司(TSO’s) 33/42 工业集团的工厂 11/35 供应商 50/2000 地区性分销中心 14/25 商场 22/154 宜家的产品设计生产流程 确定价格 选择制造商 贸易办事处 设计商品 引入内部竞争机制 运输 销售 举例：宜家产品—邦格杯子 产品开发员Pia Eldin Lindsten在1996年接到设计一种新型杯子的任务，她同时还被告