公司建设项目基础设计审查责任制.doc

公司建设项目基础设计审查责任制 总 则 一、建设项目基础设计审查是控制工程投资，减少建设实施过程中的设计变更，保证项目实施进度的关键环节。为了进一步作好建设项目基础设计审查工作，规范设计审查行为，明确职责分工，保证设计审查质量，遵照中国石油天然气总公司的《石油建设工程初步设计审批管理办法》（〔97〕中油计字第649号）以及中国石油天然气股份有限公司炼化与销售分公司的《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目初步设计审批管理暂行办法》（油化字〔2000〕第18号）的有关规定，并结合公司建设项目管理的具体情况，特制定本责任制。 二、公司工程项目管理部是建设项目基础设计审查的归口管理部门，负责组织限上、限下项目基础设计预审查、报批以及限下小型项目的审查、批复工作。 第二章 分工及职责 一、公司主管领导职责： 1、贯彻落实国家和各级地方政府部门有关工程建设的方针、政策、法律法规以及上级公司的有关规定； 2、负责监督、检查和指导建设项目基础设计审查（预审查）工作，组织建立基础设计审查（预审查）领导小组； 3、主持大型重点工程的初步设计预审查，组织协调公司各专业总师、各职能处室及专家组进行基础设计审查工作； 4、负责审定各专业组组长，审定基础设计审查（预审查）人员的组成； 5、对建设项目重大的技术、设备、安全及投资等问题作出判断，提出决策意见。 6、负责限上、限下项目基础设计预审意见的审查，签发限下项目基础设计批复文件； 二、工程项目管理部设计、预算管理人员职责及权限： 1、负责组织限上、限下项目基础设计预审查、报批及限下小型项目的审查、批复工作； 2、负责审查建设项目基础设计文件的交付时间、设计内容、设计深度和设计质量，并依据设计合同的有关条款，对出现的问题提出相应的考核意见； 3、负责基础设计文件的发放工作； 4、负责监督、检查、指导和考核项目所属单位对基础设计文件的初审； 5、负责收集、整理和审查项目所属单位的初审意见，并转交设计单位限期整改； 6、对设计单位、项目所属单位参加基础设计审查（预审查）的工作质量进 行考核； 7、建立设计审查专家库，拟订参加设计审查人员、专业组组长，并报请主管领导审批确定； 8、负责对审查应具备的条件进行确认，办理审查条件确认单，编制审查计 划，发出审查邀请通知书； 9、组织协调有关单位召开基础设计审查（预审查）会，负责收集、审查和整理审查（预审查）意见，并报请主管领导审批，办理限下小型项目基础设计批复文件； 10、预算管理人员对基础设计总概算（或施工图预算）进行审查，确认定额套用及取费是否准确、合理；设备及材料价格是否合理；工程量计算是否准确；概算总投资中各类费用的计列是否齐全、符合规定等，并提出审查意见； 11、对提出的超标准、超规模、高估冒算及搭车项目提出审查意见。 12、基础设计审查（预审查）结束后，按照《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目初步设计审批管理暂行办法》中第十八条的内容要求，负责组织整理各专业审查组的审查意见，进行审查确认和呈报工作。 三、专家组职责： 1、分专业认真审阅基础设计文件，参加设计审查会，提出审查意见； 2、将审查意见或建议填入《炼油化工建设工程初步设计预审查专家意见表》中，本人签字后存档备查； 3、向基础设计审查领导小组说明各专业的审查意见或建议，并对审查意见或建议的技术可行性、可靠性以及经济准确性负责； 4、各专业组长负责协调专业的工作，审定提交基础设计审查领导小组的意见和建议，并对审查意见和建议负责。 四、项目所属单位职责： 1、项目所属单位的技术管理部门及时领取项目基础设计文件，组织本单位范围内的工艺、设备、仪表、电气等专业技术人员进行基础设计文件的初审，将初审意见汇总、整理并报工程项目管理部； 2、协助工程项目管理部做好所属项目的基础设计审查（预审查）的各项准备工作； 3、按照规定的时间，组织指定人员参加基础设计审查（预审查）会，并对如下内容进行审查，提出审查意见： ⑴基础设计文件所采纳的工艺基础数据、资料等是否齐全、准确、可靠并符合实际； ⑵新上项目与原生产单元的接合部位是否合理、可行并符合实际； ⑶工艺设计基础、工艺说明、界区条件等以及工艺流程图（PFD）、公用物料流程图（UFD）是否完整、准确、合理； ⑷主要设备选型、建构筑物结构形式和布置是否科学、合理； ⑸配套的公用工程、辅助工程是否合理并符合实际； ⑹新增定员、岗位定员的设置是否合理； 五、设计单位职责： 1、承担基础设计编制任务的单位要按合同规定的期限和数量，及时交付基础设计文件； 2、设计单位对基础设计文件的质量负责，对基础设计文件是否符合国家有关的方针、政策、法令、法规和标准、规范；是否符合批准的可行性研究报告；是否符合《石油化工装置基础设计（初步设计）内容规定》和设计合同等负