战略管新教材理 第二章节 企业战略管理新范式资料.pptVIP

本章主要内容 §1.什么是战略管理？ 安索夫战略管理的定义：企业战略管理就是把企业日常业务决策同长期计划决策相结合形成的一种经营管理业务 。 战略管理的定义（教材）：战略管理是企业确定其使命，根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。0913 §2.战略管理的特征 1.战略管理具有全局性； 2.战略管理的主体是企业的高层管理人员； 3.战略管理涉及企业大量资源的配置问题； 4.战略管理从时间上来说具有长远性； 5.战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素； 6.在对企业进行整体性、长期性谋划时，注意把握基本性问题。 §3.战略管理的本质 1.战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 管理理论分三个不同的层次： (1)管理基础，是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。 (2)职能管理，是将管理基础与特定的管理职能相结合。 (3)战略管理，是管理理论的最高层次理论，不仅以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。 2.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 美国学者罗伯特．卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成三个方面：技术能力、人际关系能力、思维能力。 3.战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展 企业是社会大系统中的开放系统，它的存在和发展受外部环境因素的影响。 企业适应的过程，要求企业战略必须是弹性的，应随着环境的变化而及时作出调整，战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。 §4.战略管理的作用 对于组织的发展方向有着长远的、全局性的影响。表现在： 1）有利于明确方向、达成共识 2）有利于合理配置资源 3）有利于管理者增强战略意识 4）有利于扬长避短、取得竞争优势 §1.战略管理的过程 战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。 战略管理过程是一个科学的逻辑过程。整个战略管理过程分为四个阶段：确定企业使命、战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制。 §1.战略管理的过程 战略管理的“9S” STEP 1 确定企业使命和目标 STEP 2 侦测环境 STEP 3 发现机会和威胁 STEP 4 分析企业的资源 STEP 5 识别优势和劣势 STEP 6 重新评价企业的使命和目标 STEP 7 选择和评价战略 STEP 8 实施战略 STEP 9 控制、评价结果 §2.战略管理原则 加拿大学者斯蒂格利茨在实证研究的基础上得出结论：成功的战略管理通常是在下列原则指导下进行的。 适应环境原则 整体最优原则 全程管理原则 全员参与原则 反馈修正原则 §3.企业管理者 在企业战略管理中的责任 （1）企业管理者面临的基本战略问题 现在在哪里？确定企业的宗旨、目的与服务的对象，确定企业适于从事的业务，搞清楚企业的现状和前途。 将来在哪里？确定企业经营管理活动的预期成果。 如何去？寻求实现企业战略目标的途径和方法。 §3.企业管理者 在企业战略管理中的责任 （2）企业管理者在战略管理中的责任 §1.战略管理的十大流派 1.设计学派(20世纪60年代) 2.计划学派(20世纪60－70年代) 3.定位学派(20世纪80年代) 4.企业家学派 5.认识学派 6.学习学派 7.权利学派 8.文化学派 9.环境学派 §2.战略管理思想的阶段划分 早期的战略管理思想（20世纪30年代末-60年代末） 战略管理研究框架的基本形成期（ 20世纪70年代） 反思与争鸣时期的战略管理思想（20世纪80年代初-90年代初） 各流派融合期的战略管理思想（20世纪90年代） 战略管理思想演变的阶段（1） 早期的战略管理思想 （20世纪30年代末-60年代末） C.I.巴纳德：《经理的职能》（1938） 小阿尔福莱德.D.钱德（ D.Chandler 《战略与结构：工业企业史的考证》（1962） 安索夫：《公司战略》（1965） ——计划学派 战略管理思想演变的阶段（2） 战略管理研究框架的基本形成期（ 20世纪70年代） 肯尼斯.R.安德鲁斯：《公司战略概念》“SWOT分析”（1971）——设计学派 安索夫：《企业经营政策》（1972